什么样的企业可以自运营？

上周，我给总裁班企业上课时，有学员问我：刘老师，听说有一种“企业自运营机制”，问我可否推行这种体制？ 现在经营大环境不好，我想让我的企业自运营，我自己可以有更多的时间去寻找一些其他机会！

我当时没有对他们的问题给予正面回复，我只是将我自己的这些年的感受分享给他们总裁班学员了！

我作为企业经营管理顾问、也作为几家实体企业的联合创始人，我理解和我看到的“自运营企业”大致是这样的：1)企业本身和企业中人员，均是有序的、按照一定流程制度、一定规则下运作和工作，并最终实现企业的经营管理目标和个人目标。2)怎样的企业才能实现自运营啦，我觉得“被赋能的企业”就可以自运营。3)如果企业给予“赋能”，可以是：通过梳理企业的使命、愿景和战略规划，赋予企业发展动能。全面梳理企业经营管理运作流程、完善团队和资源配制，使企业规范经营，赋予企业自营运能力。4)如果只对企业赋予“发展动能和自营运能力”也还是不够的，还需要对企业的员工给予“赋能”，企业员工赋能的做法是：对各层级员工实施系统的员工激励，赋予员工工作动能；对员工实施个性、逻辑思维、管理技能等测评，根据测评结果，完善培训体系，系统的开展员工能力提升训练，赋予员工工作技能。

大家想想：如果一个企业被赋予了发展动能和自营运流程制度，一个企业的员工被赋予了工作动能和工作技能，这个企业是否就具备了“自行运转”的基因，这个企业是否就能够有效“自运营”了！

对于如何给予“企业赋能”，读者朋友可以看看我网站上关于这个部分的详细说明，即“企业经营赋能” /tax.html；