● 企业治理结构设计不清晰，股东合伙协议迟迟无法签订，严重影响中小型企业的经营发展，甚至成为中小型民营企业存活的关键！

● 企业治理结构不合理，严重影响为企业经营发展做出最大贡献的经营型股东积极性，成为高速成长型中小型企业发展中最大的瓶颈！！

● 股东分工不清晰不合理，导致企业内经营管理时，对下属形成多头领导！

● 经营权和所有权混为一谈：多个股东参与企业日常经营管理，无明确经营主导者，多个股东，谁说了也算不了，也无法说了算！经营权责边界不清晰！

● 企业商业模式不清晰，导致企业盈利能力弱，现金流缺乏！

● 企业发展方向不清晰、目标模糊无分解、缺乏支撑战略和目标的具体举措

● 财务核算模型设计不足，核算结果不清晰，无法支撑企业经营分析！

● 企业缺乏预算管理，导致经营现金流存下风险！

● 企业缺乏支撑发展规划与实现经营目标的规范化经营管理流程！

● 企业缺乏激励中高层人员的激励体系，导致中高层人员工作积极性不足！

● 企业多元发展不聚焦，核心业务不突出、资源配制错位！

● 发展规划与经营目标缺乏落地保障系统！

所谓中小型企业经营管控咨询，即由伍略咨询经营管理专家对中小型企业实施治理结构、商业模式、盈利模式、盈利能力、营运流程、财务体系、人力资源体系等全面经营诊断后，将系统的为中小型企业构建“战略驱动型经营管理体系”，主要包括：企业治理结构清理、企业发展规划与商业模式梳理、组织体系设计、营运流程设计、财税管理系统优化、绩效与薪酬福利系统设计等。

伍略顾问将多年管理咨询辅导经验将积累了众多企业服务案例、首席顾问多年的投资和经营中小型企业的实践，通过提炼、总结、优化咨询服务流程和技术，研发归纳出了中小企业咨询模型体系，涵盖了企业经营管理的各个方面，理清中小型企业的治理结构，从企业战略方向和经营目标入手引导，贯穿整个经营流程和内部管理流程，适用于渡过生存期或处于高速发展期或转型期的中小规模企业来规范化管理、提升经营管理水平、提升盈利能力。

● 企业治理管理制度(或企业合伙协议\章程)

● 企业组织结构图

● 企业组织体系权责划分文件

● 商业模式(盈利模式)梳理文件

● 企业发展规划文件

● 年度经营规划与管理专案

● 企业核心运作流程制度

● 企业核算模型与预算管理模型

● 企业绩效薪酬体系文件

● 企业中高层激励制度

● 理清中小型企业产权与经营权关系，为企业的可持续发展扫清障碍

● 清晰了企业的商业模式，特别是盈利模式

● 确定了企业未来3年的发展方向、发展思路、重大举措、所需要的资源配制

● 设计出了用于企业经营分析的财务核算体系、财务预算管理体系、纳税体系

● 规划出了企业当前(年度)的经营目标、重点专案工作

● 构建了与企业发展匹配组织体系

● 构建了与战略匹配的组织架构，明晰了部门职能、岗位职责

● 建立了规范化运作流程和制度、表单

● 建立了分解和实现公司经营目标的绩效管理系统

● 建立了对外具有竞争力、对外具有公平性的薪酬福利系统

● 构建了用于中高层激励的激励制度体系

● 建立了中高管述职管理体系，使公司中高管的工作目标和工作内容与公司经营规划高度一致

● 建立了层层有目标、做事有规范、事事有人管、优劣有奖罚的执行追踪系统

● 建立具有可持续优化的绩效改进循环管系统

重庆金妈家餐饮公司(重庆餐饮连锁品牌，韩式餐饮，超过20个门店)

重庆山炮餐饮文化公司(重庆餐饮连锁品牌，火锅/串串香，超过60家门店)

重庆趣够电子商务公司(重庆大型代收费公司)

浙江天台实业有限公司(上市公司，高铁口件/半导体元器件配套零部件)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

安徽瑞琦塑胶科技公司(安徽阜阳大型投资项目)