企业中干、高管能像老板一样工作吗？

在我给企业做经营管理咨询过程中，经常有老板抱怨说：我们这个公司，我作为老板是最累的！那些拿高工资的管理者眼里面就没有活！下班就跑了！根本没有将心思用在公司的工作中，您让我如何敢重要他们嘛！

我个人感觉，要让企业的中干、高管站在老板的角度思考问题、做事情，就必须要确定这些中干高管他们与老板的关系：是真正的老板、是除了老板的老板、是可以给员工发工资的老板、是可以分钱的老板？

要想让企业中干高管能够像老板一样思考问题和做事情，企业特别是企业老板可以采用具体的方法是(按照层次推进)：

步骤一：将中干和高管所负责的板块，尽量实施独立核算、化小核算单元，并按照独立核算单元的经营业绩，给予其享受经营业绩的分成作为其中一种激励方法；类似阿米巴的做法；

在这里独立核算的经营体中，他们(负责独立核算经营提的中干或高管)就是除老板外的老板、他们就是可以给员工发工资的老板、他们就是参与经营利润分红的老板，他们就一定会站在老板的角度思考问题、像老板一样去做事情！

步骤二、当中干或高管能够经营好一个独立核算单元后，可以考虑将公司的新创业项目公司交给他或他们，让他们作为新创业项目公司的联合创始人(公司给予创业的机会，让他们出资、出力)，他们就成为真正的老板了，他们在公司旗下的新项目公司当上了小老板！

步骤三、当他们新创业项目公司做得非常不错，而且这个新项目公司对公司的贡献非常大，这时可以考虑将他们纳入到上面公司做虚拟股东，对他们实施股权期权的激励；他们就有机会可以变成大公司真正的老板之一；