C公司研发型员工绩效指标构建的原则

1 一致性原则。C公司研发型员工的指标设计应该与公司本身的发展目标高度相关，在具体的指标设计中应该考虑到公司发展的总体目标和各项子目标，使指标设计的根本目的与公司目标的实现高度一致。

2 精简原则。绩效考核的指标体系涉及到公司乃至员的方方面面，因此，指标体系应该具有完备性的特征，但是，由于绩效考核需要大量的人力、物力、财力，同时，绩效考核也需要大量的时间成本，这些都制约了现实的绩效考核。因此，过分求全责备的指标体系可能会使考核者和管理者陷入汪洋大海式的指标体系之中，反而忽视了对管理本身的重视。正是在这个意义上，绩效考核指标体系的设计应该本着需要本着“精简”高效的设计原则，在考虑到C公司研发型员工的具体特征的基础上，从全面的指标中精简出在具体操作中可行性高、应用性强、真实可靠的具体指标，根据具体的绩效考核方法组成C公司研发型员工的绩效考核指标体系。

3 明确性原则。在绩效考核过程中，细致具体是考核的基本要求，因此，指标体系的设计就不能一概而论、粗枝大叶，而应该具体可行、明确严谨，这样在具体的执行过程中，考核者可以便于实际操作，而被考核者也可以根据考核结果进行相应的改进和提高。

4 关键性原则。企业领导者需要首先明确的是，绩效考核的根本目的不是一般意义上的工作检查，简单地评价员工工作的好坏优劣，绩效考核的根本目的是改善企业的绩效水平，实现企业竞争力的提高和提升，因此，在全面分析企业员工具体特征的基础上，需要严谨详细制定每项指标的内容、比例及所占权重，通过绩效考核来考察企业及员工的关键性工作，发挥绩效考核作为管理工具的关键性功能。

5 易操作原则。绩效考核的指标不应广度抽象，而应该做的详细具体，便于操作，因此，应该把考核内容尽量做到可量化、可操作，尽可能实现客观具体地反映员工的绩效水平，达到易于操作的目的。