SW公司核心员工绩效考核结果的应用

1 薪酬调整。SW公司管理者要认识到薪酬调整只是对绩效考核结果的一个应用方面，并不是企业进行员工绩效考核的目的，通过对取得高绩效的员工进行薪酬奖励或对绩效较低员工进行一定的奖惩，能够能够在公司内部形成一种根据员工绩效发放薪酬的激励氛围，从而引导核心员工朝着达成高绩效的薪资水平努力。

2 员工培训。将绩效考核结果应用于指导核心员工培训的目的主要有两个方面:一方面是当公司的核心员工认为绩效考核结果与其期望的绩效水平存在差距时，管理者可以通过分析绩效考核结果来明确核心员工是否需要通过培训来弥补自身在工作能力和方法方面的不足，另一方面是管理者可以根据核心员工的绩效考核结果选派有发展潜力的核心员工到企业外部接受培训，在激励核心员工的同时也为公司的人才储备打下基础。

3 岗位调整。SW公司目前的技术部门在知识应用方面存在一定的交叉，因此耀技术类核心员工来说，管理者可以根据其绩效考核结果的分析，结合绩效反馈面谈，了解其最感兴趣的研究领域，将其分配到与自身兴趣最一致的岗位上;对于营销类核心员工来说，由于SW公司产品技术含量较高，因此其营销体系也偏重于技术营销的方式，因此公司内部营销人员或多或少都对技术有所了解，管理者就可以据此将两个部门的核心员工进行岗位调整，对于技术类核心人才中沟通、公关能力强的可以将其调整至营销体系中工作。