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激励性对薪酬设计是否很重要?

发布日期:2019-11-23 来源:伍略咨询公司

 

通过窥视薪酬体系的作用,可以直观的看出其激励性的首要作用。当然,公平公正是激励的一个最重要的原则,如果这个原则没有把握好,激励反而会带来其他的各种管理问题。

所以在薪酬体系设计中,激励性原则也非常关键,其主要存在两个方面的内涵:一方面,是要求企业要尽可能的满足不同员工的不同需求,并根据实际情况,考量薪酬体系员工激励的动态化效果;另一方面,薪酬体系需要根据不同岗位职责的员工差异,设定合理的差距,应该根据不同员工的群体,设计差异性的薪酬模式

对于基层的基本操作工人,可以采用计件或计时工资制度;对于中高层管理人员,可采取年薪制;对于技术工人可采取技能工资制度;营销与销售人员,可采取绩效加奖金的方式。

在产业优化升级转型背景下,作为国有企业,给予员工有效的激励,通过制定适合的目标,有利于让员工积极的投入到工作当中。在此基础上,企业想要改变薪酬体系,就必须要根据实际的情况进行分析,分析机构自身与员工自身的需求,对员工工作任务的设定和绩效考核目标的设置,是实施人员管理的前提条件。

企业的双赢发展,一方面要确保企业内部的良好发展,另一方面要确保对外开放过程中,更好的服务于社会,这将有助于企业未来的可持续化发展。