论360度绩效考核法的考核主体

360度是绩效考核的方法之一，其主要用来评估个人工作能力和管理技能。这种调查主要包括多方位评价：被考评人、被考评人的上级、被考评人的下属、被考评人的同级和主要客户该种方法除了传统的上级评价以外，它还包括自评、同事评价、客户和下级评定等。

员工的自我评价。这是直接上级对员工评价之前，员工需要回顾自己近期的工作，这种方法能让员工对接下来的考核面谈做好准备。在进行员工自我评价时，需要注意以下几点：评价结果要将员工的自评结果和其它几方对员工的评价相结合，这样才能贯彻360度考核的思想;自我评价的基准点主要是是和自己的标准进行比较即可，与其员工的标准无关。

同事评价。同事是与员工密切相关的人，对员工的行为了如指掌的也只有员工自己知道或者同事。曾有研究发现，同事的评价可以较好地预测到员工能否会被晋升，而且与上级评价结果相关性很高。但有时会因为同事相互之间关系的好坏，评价结果会出现很大误差。

下级和客户的评价。这种评价方法往往使用在收集批评意见和客户抱怨当中。很多中小型企业在采用360度考核方法时，通常都不会将下级评价运用到实际的考核当中去。因此，对于中小企业来讲，只需要参考下级考评和客户评价的思想即可。