YS集团绩效考核体系建立原则

1 客观公正原则：以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据。

2 开放沟通原则：上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向。

3 差别考核原则：对于不同职位、不同部门的考核对象，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不搞平均主义。

4 360度考核原则：各考核主体(上级、下级、自评、互评)评价结果不同，各考核要素(工作任务、工作业务、工作态度)所占比例不同。

5 务实实用原则：考核应是切合实际可操作的。