DT公司绩效考核体系存在问题的原因

绩效考核管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使公司、部门及员工个人业绩的提高，以确保企业战略目标的实现。要使绩效管理达到预期的效果，应从强化企业的基础管理入手。

1 绩效考核技术使用不当

绩效考核方法有多种，每种方法各有特色，但公司制定使用的绩效考核方法缺乏切实的针对性，对管理人员、营销人员等均采用相同的绩效考核方法。这样不考虑具体情况，采用一刀切的方法是不适合的。

没有面对面考核。主管对下属的评价应该面对面，这是个充分交流沟通的机会，在面对面考核时，最好有人事部第三者在场，双方可作记录签字认可，归入档案。

2 建立标准着眼点单一

公司绩效考核将考核简单定位于确定利益分配的利益和工具，这样为考核而考核，虽然对员工会带来一定程度的激励，但也不可避免在员工心中造成一定程度的影响。绩效考核的着眼点，就是绩效考核的定位问题，是绩效考核的核心问题。通过绩效考核，员工可以知道企业对其期望，员工都希望自己在企业有所发展，在企业的职业生涯规划也是满足员工自我发展的需要。而仅仅只有目标，没有引导，往往员工也会不知所措。

另外，企业不够重视团队绩效。企业在推行绩效考核时，过多关注员工业绩的考核，忽视了对团队的考核。