企业销售人员绩效考核现状

当前我国的企业销售人员的绩效考核现状如下：

首先，销售人员绩效考核覆盖面较广，能够影响几乎所有销售人员的工作，因而，各行各业都存在着对销售人的绩效考核制度，并且很多企业也在不断地对销售人员的绩效考核体系进行改进。

其次，由于各行各业的商业模式和竞争环境的不同，几乎所有企业采用的绩效考核方式都存在很大差异，即使是同行业的各企业对销售人员的绩效考核指标设置也会相差悬殊。在企业中存在着多样化的对销售人员的绩效考核方法，但其都具有的特点是，必须具有很强的实际可操作性。

再者，深入到各个企业的实际绩效考核中发现，对销售人员的绩效考核指标往往相对较简单，指标项目较少，且目前我国的大多数企事业对销售人员的绩效考核仅仅是建立在对其销售业绩考核的基础上，单一化的指标较难全面的反应企业销售人员的绩效成绩。

最后，目前各个企业已经对销售人员进行有效的绩效考核予以较高程度的认可，并且在实际操作过程中，各企业均力求能够切实将对销售人员的考核做工作落实彻底。只有提高了销售人员的绩效考核满意度，提高了销售人员的企业责任感，才能够使其积极主动的为企业做出贡献，能够以积极的心态克服工作中的一切困难，为企业的长期发展提供强有力的动力。