XK集团中基层管理人员薪酬管理现状

首先，XK集团总部缺乏健全管理人员薪酬管理制度。自集团化改革至今，虽然多年前做过工作分析和岗位评估，但其操作并不科学，且内容已经与现在集团的实际情况不相符，也没有制定过明确的薪酬标准。在集团总部任职的中基层管理人员，目前仍享受着集团化改革前所在各基层单位所确定的薪酬标准或入职时商议的薪酬。这也就导致整个集团总部，即使相同的部门相同的岗位，由于来自于不同的基层单位或讨价还价能力不同，两个普通管理人员的薪酬标准都千差万别。

其次，中基层管理人员的薪资全部采取谈判薪资。“会哭的孩子有奶喝”被集团总部各层级员工奉为圭桌，人力资源部只能疲于奔命应付不断被提出来的加薪要求。

第三，由于薪酬标准的混乱，集团总部自成立后，没有进行过薪资普调，也从没有对市场数据进行过调研，很多核心岗位的薪资水平甚至低于市场平均水平，员工抱怨较多，流失率一直居高不下。

第四，民营企业主从根本上忽视福利在薪酬结构中所占的比重和地位。即使诸如社会保险和住房公积金等基本福利项目仍然无法得到切实的保证，引发了员工普遍不满，进一步加剧了人才的流失。