EK公司产品经理绩效体系推行的人员保障

1 公司高层的支持与推动。

EK公司产品经理新的绩效考核方案离不开公司高层的重视与支持。从EK公司历史经验看，绩效考核方案的建立若由高层自上而下的大力推动，能够很好地激发员工的工作热情，特别是产品经理的积极参与，充分激发他们的潜能，从而有利于新的绩效考核方案的实施与推广。

2 全面提高管理人员的素质有助于正确有效地实施绩效考核方案。

绩效考核方案的实施归根到底要靠人来完成，而管理人员的素质及其主观态度是影响绩效考核结果的关键所在。造成绩效考核结果出现偏差的原因往往是管理人员对绩效考核标准及绩效考核方法的理解不同，因此如何选择合适的管理者的相当重要，对合适的管理人员进行必要的绩效技能培训从而提升绩效管理水平，才能保证达成绩效考核的目标。

3 产品经理绩效考核结果促进人职业生涯发展。

相关人员对产品经理进行绩效考核方案宣讲，引导产品经理了解公司发展战略、重点业务以及绩效管理制度。产品经理只有弄清楚方向才能促使自自身朝着有利于创造公司价值最大化的方向努力。此外，新的绩效考核方案引导产品经理通过努力工作创造好的绩效考核结果，实现自我价值从而促进个人的职业生涯发展。