战略人力资源管理之资源基础理论

把人力资源作为企业核心资源的观点由来已久，由于人力资源管理囊括了企业上下游各个环节，牵涉到顾客、服务商、供应商以及企业本身，因此把卓越的人力资源管理资本化的过程可以提升和维持企业的竞争优势。

资源基础理论是伯格·沃纳菲尔特在其经典性论文《企业资源基础论》中首次完整表述的，巴尼在其基础上进行了进一步的发展和阐述”。该理论依据企业的资源和能力是异质的观点，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键性资源。这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代和模仿的，以及不易移动的。这一理论将人力资源管理理论和战略管理理论相结合，使管理研究者及实践者对“企业中的人具有重要战略意义”有了一定的了解。因此，资源基础理论是战略性人力资源管理研究的基础性理论。

资源基础理论还区分出三种组织资源，包含了实体资本、人力资本、以及组织资本。其中人力资本以及组织资本则显示了人力资源管理对于建立组织竞争优势所可能做出的贡献，因人力资本代表员工本身的竞争力，组织资本则代表了用以发展、整合人力资本的人力资源系统。所以人力资源管理活动的确是能够符合资源的价值性、稀少性、不易被模仿、及竞争者无法取代的特性。组织可通过人力资源管理系统建立自身的持久竞争优势，进而提升组织的绩效表现。

资源基础论在战略人力资源管理中的应用日益广泛并且在不断拓展。但是，该理论并不能对战略人力资源管理体系的动态运作做出解释，而只能阐释战略人力资源管理的静态层面，即局限于固定不变的人力资源管理体系和人力资本池。因此，资源基础论尚不能全面解释战略人力资源管理的所有层面。