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某大型制造企业人力资源HR管理咨询案例

发布日期:2018-08-24 来源:伍略咨询公司

客户背景:

某大型制造型公司,12年历史,具有热水器和铅酸蓄电池两大类产品,具有国内销售、国际销售、研发、生产、品质、采购、物流等部门,随着公司规模的扩大,企业领导人感觉企业控制乏力,运作极为不顺畅;

现状分析:

伍略项目团队通过问卷调查、现场调研、访谈等形式,发现该公司存在如下典型问题:

1)老板的个人魅力非常好,管理人员流程率低,所有人员以老板惟命是从,典型的人治企业;

2)当公司最高管理者不在时,公司运作非常不顺畅,扯皮事情不断,岗位职责非常不清晰;

3)没有比较完善的运作管理制度,特别是部门间运作接口部分的权责规定就更少;

4)公司所有的未来规划全部在老板心中,没有给管理人员规划远景;也没有建立各部门和岗位之管理目标;

5)公司采用包干制工资,没有一个对外具有竞争力、对外具有公平性的薪酬制度;

解决方案:

伍略公司项目团队根据调研结果,从如下几方面对客户实施了咨询:

1)将老板对公司未来发展想法转化成了1-5年的经营规划,并分解成了当年年度的经营计划;

2)根据运作规划的要求,与公司管理层共同实施了组织结构设计,将企业直线职能式架构修订为事业部组织架构;

3)从满足经营规划角度,识别该企业的运作流程,组织各部门实施了跨部门的运作流程设计和运作制度的建设;从企业的人治转向成法制;

4)将企业的经营目标分解成各部门和岗位目标,实施各岗位之目标管理;

5)按新组织架构和岗位,实施了岗位评价、建立成了绩效薪酬系统;

客户评价:

伍略公司既提供系统解决方案,又提供系统实施方案,这比其它HR顾问公司务实多了!