现代企业如何完善人力资源管理机制？

现代企业如何完善人力资源管理机制？

1 薪酬分配机制的构建与完善

改进工资总额管理方式。依据绩效确定年工资总额的增长比率，如工资收入分配上遵循逐级管理、总额包干，当年度增人不增资、减人不减资，总额不得突破的原则；确定基本工资，在主要由职务等级工资、综合补贴、房贴、职务岗位津贴等构成的基础上，按上年末在册员工人数核定。在绩效工资的分配上，年初绩效工资主要按照本单位上年度经营净收入，同时综合考虑资产质量、业务量市场份额、利息收回率、利润计划等指标完善目标津贴考核分配机制。

建立责任目标考核指标体系。加大考核力度，进一步完善责任目标津贴（员工等级工资构成部分）的考核分配机制。在责任目标津贴与考核结果挂钩的基础上，发挥责任目标津贴的激励作用，并根据责任大小、任务轻重、知识含量、难易程度、风险大小等因素拉开分配差距。

建立岗位市场工资分配制度，完善经营者工资分配机制。坚持根据劳动力市场的供求关系决定岗位工资待遇的原则，把经营者的效益工资、奖励工资在严格考核的基础上逐步兑现，以尽可能提供比同行业更具竞争力的薪酬和福利待遇。机关工作人员的工资收入分配应在结合市场上同行业岗位分配特点的基础上，根据难易程度、责任风险大小制定岗位工作系数，系数差距和系数值应体现合理、公平、公正原则。对于同级岗位的员工，还应根据员工个人工作能力、技术职称、创新能力等差异拉开系数差距和系数值，实行不同的待遇，以避免同工同酬带来的负激励。建立营销人员岗位市场工资制，营销人员的工资收入分配应在借鉴其他商业保险公司做法的基础上，完善以底薪佣金为主要形式的岗位市场工资制，实行基本工资逐月发放，绩效工资按照业务量收益提成发放。建立一线员工操作人员岗位市场工资制。一线员工岗位市场工资的确定应主要考虑业务技能、服务质量、工作量等方面的因素，以此合理拉开薪酬差距，强化工资收入的激励作用。

2  构建人才绩效评估体系

首先，应确定关键业绩指标，选择指标的标准应具有重要性、可操作性和职位可控性。第二，运用关键业绩指标进行日常管理，运用它进行日常管理的主要工作分别在年初、各经营周期（如每周、每季）末和年末。第三，依据关键业绩指标进行考核、奖惩。坚持科学的绩效评估原则，亦即合理公正地评价工作业绩原则；公开原则；多层次、多渠道、全方位评价原则；绩效评估经常化、制度化原则。

3 构建人才培训机制

培养和造就一批多门类的专业人才，提高员工素质，应具有针对性、实用性、超前性的特点，不单纯是传授业务知识，而且要教会员工如何适应环境变化，掌握新的技能，并在实践中不断改进和创新。根据对任务的分析以及现有人力资源技术变革与发展规划确定培训的规模和形式，进行挑选和确定培训人员，并设计培训计划、执行培训计划，最后根据受训人的态度、学习、行为进行评估。进行有效培训的具体措施包括实行全员培训、实行分层次的培训、对重点人才进行分类强化培训、提供终身继续教育、强化职业道德培训等。

4 构建激励约束机制

公司不仅应从物质上给予人才公平的报酬，还应该给予关怀、信任和友爱；给予施展才华、表现自我的机会。只有满足人才的客观迫切需要，才能起到激励的作用，并将其积极性转化成为公司发展的动力。对员工的物质激励一般为工资收入和奖励收入。工资通常根据员工的职位、岗位等因素分为若干等级，奖金与岗位效益挂钩。如果实现一种“低工资、高奖励”的模式，则会对员工在工作效率方面产生较大刺激。具体可从以下几方面实行，即改革现行工资分配制度，坚持市场化的报酬原则，破除行政级别的工资制度；丰富物质激励方式，突出户口、住房和一次性奖励；以一流的薪水标准，吸引一流的人才。国有（控投）保险公司欲在与外资保险公司人才竞争中取胜，还应完善内部约束机制，即完善内部法人治理结构，健全内部自律管理体系，实行科学的用人机制，建立有效的风险内部控制，加强职业道德建设。