论现代企业对知识型员工激励3大措施

1 提供知识型员工成长需要与自我实现的环境

为知识型员工提供广阔的个人成长空间,企业应引导知识型员工将其个人发展理想与企业发展目标协调一致,在个人成长中推动企业发展,促进个人进步。同时企业应了解知识型员工的个人需求和特点,对知识型员工的职业生涯规划予以指导和帮助,并通过企业内部提升的方式,给他们提供更广阔的舞台,让他们清楚底看到自己在企业中的发展方向,与企业共同成长。企业将组织目标与个人目标结合起来,组织目标包含着个人目标,员工只有在完成组织目标的过程中才能实现个人目标,从而实现自我价值。

2 公平的物质利益激励

虽然对于知识型人才工资、奖金已不成为主要的激励因素,但是报酬的公平性对知识型员工工作积极性有着重要的影响。知识型员工更加注重报酬的相对值,更加注重付出与所得的比较值。同时,奖酬必须辅助以思想工作与其他的激励形式,例如在宝洁公司专门设立了福利官的职务,宝洁专职的福利官每天的工作就是保证宝洁的福利和工资不能比竞争对手低,同时还要不断的跟员工沟通,看他们对什么样的福利更感兴趣。

3 营造和谐的学习工作环境

知识型员工对知识更新有着极大的需求,企业应提供员工培训和学习的机会,制定人才培养计划,使得知识型员工能够在本企业有充足的机会得到知识的更新而不用到其他企业去学习,以减少知识型员工的流动。同时,提供给知识型员工到企业外部去深造的机会,以得到员工对企业的归属和认同。也可通过评比、竞赛的方式增强知识型员工之间平等、公平的进行信息与知识的沟通交流。对知识型员工都起到激励的作用。

现代企业只有真正的了解知识型员工的特点与需求,为员工的成长和实际利益着想才能够激发员工的积极性和潜能,从而达到知识型员工的工作的最佳状态,为企业创造更多的价值。