我国公务员绩效考核的原则

1 客观、公平、开放的原则

绩效考核不是某一部门、更不是某一个人的责任，而是组织内各级管理者及其下属员工共同的责任，每一个人都承担着考核职责。因此考核一定要建立在客观事实基础上，应避免搀入主观和个人感情色彩；另外必须遵循公开、公平与开放的原则。在进行考核前，考核的标准应详细公布；考核后，考核结果要公开，让员工了解考核的条件和过程，使其透明化，公开化，保证考核公正性。这样使员工对考核工作产生信任感，并推进考核工作的顺利进行。

2 积极反馈原则

考核的结果必须反馈给被考核者。考核的反馈一方面可以对被考核者产生激励作用，另一方面也可以对其产生教育作用。在反馈考核结果的同时，应对考核结果做出相应解释说明，与考核者进行必要的沟通。通过考核的反馈，让员工明白自己工作中的成绩和差距及相关原因，有利于组织和员工商讨下一步工作的目标和今后员工潜力的挖掘以及改进绩效的具体方法和措施；此外有利于增强员工的参与感、提高员工对组织的满意度。

3 多层次、多渠道、全方位考核的原则

要客观的评价员工绩效，有很多困难，因为员工在不同时间、不同场合往往会有不同的行为表现。为此，应多方收集信息，实行多层次，多渠道、全方位的考核。主要包括上级考核、同级评定、下级评定、专家评鉴、员工自评等。

4 考核经常化、制度化的原则

绩效考核是对员工现实绩效做出的评价，同时也是对过去和现在的考察，也是对员工未来行为表现的一种预测，是一种连续性的管理过程，为使考核的各项功能有效的发挥，企业必须制定科学的考核管理制度，并且在明确考核的原则、程序、方法、指标和标准的基础上，将考核工作落实到具体职能部门，以实现考核的经常化、制度化。只有这样才能真正了解员工的潜能，才能发现组织中的问题，从而有利于组织绩效的提升。

5 可行性和实用性原则

所谓可行性是指任何一次考核方案所需时间、物力、财力要为使用者的客观条件所允许。因此，考核方案在制定时应根据考核目标，设计合理的方案，并对其进行可行性分析。在考核方案进行可行性分析时应考虑一下几个因素：

①限制性因素分析。任何一项考核活动是在一定条件下进行的，必须研究考核方案所拥有的资源、技术以及其他条件，分析考核方案适用的对象和适应范围。

②目标、效益分析。全面分析和确定考核所要实现的目标，全面评价考核方案对组织所能带来的直接和间接效益，包括经济效益和社会效益。

③潜在问题分析。预测每一个考核方案可能发生的问题、困难、障碍，发生问题的可能性和后果如何，对各种考核工具进行预试，以发现问题，减少考核误差。

④实用性分析。主要包括两方面含义一是考核工具和方法应适应不同测评目的，根据考核目的设计考核工具；二是考核方案应适应不同行业、不同部门、不同岗位人员素质的特点和要求。