现代企业战略分析4种工具

在战略制定过程中，通常会运用PEST分析、行业竞争结构分析、SWOT分析方法作为战略管理工具。下面，笔者将为大家介绍这4种工具。

1  PEST分析

宏观环境（即社会环境）是企业的赖以生存和发展的基础，对各个同行业产生不同程度的影响，包括政治法律、经济、技术及社会文化等宏观因素。虽然宏观环境对企业生存和发展产生的影响是间接的，但是它是最不可控的。因此，需要对宏观环境进行分析以确定所在行业与企业有重大关系的宏观环境因素发生哪些变化，以及评价其对企业产生的影响，以便为企业的战略决策奠定基础和提供依据。对企业宏观环境进行分析通常可采用PEST分析法。

PEST分析是企业战略外部环境分析的的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。其中PEST含义是分别代表四类影响战略制定的因素英文单词字母的缩写，即政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）、技术的（Technological）。PEST分析包含因素全面，有助于大致了解行业概况、预测行业趋势，通过宏观环境的扫描，企业能够对环境变化形成战略性反应，识别出机会和威胁。

2  行业竞争结构分析

行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素，它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性，因此对行业竞争结构进行分析对于企业制定战略至关重要。20世纪80年代初，迈克尔·波特在竞争战略一书中，提出五种力量模型，用于系统地分析企业所面对的竞争环境。波特认为行业现有竞争者的实力、供方议价能力、买方议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁这五种竞争力量，决定了企业的盈利能力。他进一步指出，企业战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

3  价值链分析

波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

价值链分析是进行内部分析的有效工具，它能够有效解释企业的竞争强势和弱势，将企业的一系列活动分为在战略上相互联系的活动，从而有效地了解企业成本的变化，以及引起这此变化的原因。

4  SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），SWOT分析是将战略分析的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临机会和威胁的一种方法。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

4.1  分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析出公司所处的外部和内部环境因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利因素和不利因素；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在发展中自身存在的积极和消极因素。

4.2  构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

4.3  制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。