HT公司薪酬体系实施的保障措施——伍略顾问谈薪酬管理

HT公司研发人员新的薪酬体系尚未进入试运行阶段，山于此次薪酬体系设计方案整体改动较大，为慎重起鉴，在实施之前本着把问题想得更复杂一些、对策想得更周到一些的原则，对HT公司研发人员新的薪酬体系实施过程中存在的障碍进行分析，并针对性提出了相应的保障措施。

1 健全能力考评制度

科学合理的评价员工的能力是建立基于能力薪酬体系的关键环节，及时解决员工的能力评估失真与薪酬之间的矛盾是新的薪酬体系得以顺利实施的保证。HT公司在实施能力薪酬的过程中，应保证能力评价要素与研发人员目前和未来的工作紧密相关，不断调整、更新能力评价要素。同时，定期，如一年开展一次能力评价工作，及时对员工的个人能力做出准确评定。避免出现考核过程中重人情、讲面子，考核人员很难秉公考核造成能力评估缺乏客观性的情况。只有对员工能力做出公正的评价，才能保证基于能力评价的薪酬的公平，推进能力薪酬体系的实施。

2 没注重宣传沟通

任何改革方案的实施，都会遇到习惯势力、传统思维、现行制度的阻碍。因此，HT公司在未来实施薪酬体系的过程中，应及时与相关研发人员进行必要的沟通、宣传。良好的沟通和宣传是保证新的能力薪酬体系成功的因素之一。如果沟通不良或宣传不到位很容易在员工中产生不良影响，他们会担心薪资设计后会使他们的收入下降，或是与其他能力相同的员工进行比较，从而产生抵触情绪，使冲突更加激烈，影响薪酬实施的进程。通过及时沟通和宣传，让他们认识到新方案的优点，明确他们可以获得的利益，才能让他们成为方案的积极推动者。为了保证员工对薪酬方案有比较深入的了解，HT公司在实施薪酬设计过程中，应广泛利用公司内部办公网络进行薪酬制度问答，安排员工座谈会、内部刊物宣传等多种形式努力营造良好的沟通氛围。对于员工提出的问题作以解答，对提出的中肯意见和建议及时予以采纳。通过这些方式，可以增进企业与员工的相互理解，打消员工的思想顾虑，得到员工的信赖和支持，保证薪酬方案的顺利实施。

3 建立健全培训制度

能力薪酬体系要求员工不断提高自己的能力以适应工作的需要，因此员工的培训需求必然大大增加。如果企业没有建立健全相应的培训制度，培训就无法满足员工的需求，不仅会导致员工的不满，而且能力薪酬体系也难以继续实施和维持。HT公司应当高度重视培训工作，完善培训体系，方便员工通过学习提升能力，促进能力薪酬体系激励作用的有效落实。在培训内容上应具有一定的前瞻性，既要满足当前工作所需的能力，又要满足企业未来发展所需的能力。在培训方法上可以采用多种方式，如企业组织培训和员工自主培训相结合的方式，以适应员工个性化的培训需要。在培训费用方面应形成培口}}费用合理分摊的机制，以免企业囚为引入能力薪酬体系而承担过高的培训成本。

4 注意薪酬总量控制

实施基于技能与能力的薪酬体系可能会大人增加企业成本。由于在新方案中采用了基于能力的薪酬设计方案，员工掌报的能力不断提高，企业面临的薪酬压力也会越来越大。如果薪酬成本的增加超过了企业收益的增长，影响了企业的利润，企业很可能无法继续坚持采用这一薪酬体系。因此，HT公司在实施能力薪酬过程中，要对总体薪酬水平做出准确的预算，确保在未来一段时间内支出得到一定程度的控制。

5 建立基于能力的人力资源管理系统

基于能力的薪酬体系本身是企业以能力为基础的人力资源管理系统的一部分。如果企业在人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效管理等方面都实行了基于能力的管理方式，那么在薪酬领域实施能力薪酬体系就是水到渠成的事。反之，如果企业没有建立基于能力的人力资源管理系统，能力薪酬体系就会失去存在的基础。即使勉强推行，实际效果也往往不佳。因此，HT公司应在以能力为基础的人力资源管理系统比较成熟之后，再实施能力薪酬方案，将会取得很好的效果。