组织结构设计7大原则

在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的、它扰如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。组织结构决定了企业内部各项职能能否得到执行，各种资源能否得到优化配置。笔者认为，组织结构的设计要遵循以下几个原则:

1 拔高原则

整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2 优化原则

企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配五。

3 均衡原则

企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话:职能不能没有，岗位可以合并。

4 重点原则

环境的变化会使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时、要突出企业现阶段的重点工作和重点邵门。

5 人本原则

设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

6 适用原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7 强制原则

重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，衬此要有充分的准备，消除阻力，在最后实施时，必须强制执行，但某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。