企业如何录用新员工？

n      决定人选的关键

     ? 注意工作能力

应聘者的办事能力、过去工作记录中的工作能力表现与你现在招聘的职位要求相近。

     ? 不要强求

拒绝条件远远高过职位要求的人。

     ? 模拟应聘者的工作情况

        看看应聘者与职位的搭配是否适合

     ? 站在应聘者的立场

ü        机会潜能：它会不会满足应聘者的抱负？

ü        工作环境：它会不会引起任何问题？

ü        上班交通

ü        公司格调与观念：人选能毫无困难地适应公司的规定和工作方式吗？

     ? 优先考虑工作动机

        应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机人。

n      倾向于录用的人选

? 确实有能力胜任职位

? 确实有较好的工作业绩

? 对工作有兴趣

? 热诚有加

? 问的问题都很合理

? 证明过去的经验和专门的知识对你的公司确有帮助

? 准时来参加面试

? 穿着得体

? 有礼貌但不卑不亢

? 很随和

? 对以前的雇主都很忠诚

? 辞职时都提出适当的辞呈

? 乐意提供证明人

n      需要慎重考虑的人选

? 辞职时不辞而别

? 接受了薪酬的条件后又要求加薪

? 对你的接待员或秘书自大无礼

? 迟到得不像话

? 穿着随便、邋遢

? 拿不出确实的工作成绩

? 提不出实在的证明人

? 以后的工作地点非常远－远过以往

? 以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯如此

? 条件太高

? 泄露机密资料

? 对以前的雇主违约

? 缺乏热诚

? 在重要的事情上说谎

? 在面试的过程中发脾气

? 根本懒得查访你公司的情况

? 对过去任职过的公司似乎一无所知

? 在接纳决定的时候考虑太久

? 说以前雇主的坏话

? 要求你提供他过去的雇主开出来的条件

n      决策时注意

? 限制决策人数

      决定聘用事宜的人员不应过多

? 不可将就

? 假如错了赶快改正

? 利用评估表

         根据评估分值进行抉择。当你必须在几个实力相当的人选中做决择时，它尤其有用（如劳氏聘用表）。