论企业财务的四种战略模式

1 成本领先战略

成本领先战略的核心是企业通过加强成本控制来提高企业的经济效益，战略期把降低产品成本放在第一位，企业各项生产经营活动都要为实现这个目标服务。产品价格的基础是产品成本，价格竞争的实质是成本的竞争。企业将产品成本降低在行业平均水平之下以获得高于行业平均水平的收益。采取成本领先战略，作为战略措施，降低成本的途径主要有两条:一条是进行成本控制，加强成本管理;另一条是采用先进的技术和设备提高效率和产出。实施成本控制，应规定战略期分阶段的成本降低目标，采取有效措施，保证实现成本降低目标。

2 利润领先战略

利润领先战略把利润的增长放在第一位，衡量利润增长有两种标准，一种是按利润额衡量，另一种是按利润率衡量。两者有联系也有区别。采用利润额可以衡量同一企业不同时期利润增长的情况，但是不同企业之间不具有可比性。采用利润率不如采用利润额那样直观，但利润率既可以衡量同一企业不同时期利润增长的情况，也可以衡量不同企业之间利润增长的情况。对于利润领先也有两种标准，一种是利润最大化，另一种是利润适度增长。从战略角度看长期保持利润最大化是很难实现的，不宜把利润最大化作为战略目标，所以利润领先是指利润在长时期内保持适度增长。利润领先战略是以市场为导向的战略。它的核心是市场营销。所以采取利润领先战略，主要的战略措施就是抓市场营销。企业的一切生产经营活动都应面向市场、适应市场，并且要千方百计去开拓市场。

3 资产增值战略

资产增值战略以资产的保值、增值为核心，企业各项生产经营活动都为实现资产增值服务。资产增值战略是从投资角度出发制定的财务战略，在资产保值的基础实现资产的增值。资产增值表现为资金利润率大于市场利率，超出的部分才是资产增值的部分。资产增值的状况，一方面决定于企业实现利润的多少，另一方面还取决于利润分配的状况。资产增值战略与利润领先战略相比，不仅涉及到利润的实现问题，而且涉及到利润的分配问题，要求的层次更高，涉及的领域更广，因此资产增值战略是一种较高级的财务战略。

4 风险报酬战略

风险报酬战略就是利用风险机制，敢于冒大的风险去实现较高的收益。高新技术企业一般采用风险报酬战略。高新技术产品由实验室转化成市场产品生产有较大的风险，高新技术产品投入市场能否为消费者所接受也有较大的风险，但是高新技术产品一旦被市场认可，所带来的收益是相当可观的。风险报酬战略的另一种情形是负债经营，其代价是要支付利息。当负债比例偏高时就有较大的筹资风险，但是渡过风险后企业自有资金利润率就会大大提高，可以获得较高的收益。在面临机遇的特殊时期，采用高风险报酬战略能给企业带来可观的财务收益。

值得说明的是，企业财务战略并无固定的模式，以上只是根据战略目标的不同而对企业财务战略进行的分类，在实践过程中完全可以针对具体情况对其进行创造性的应用。但无论采用何种财务战略，企业都必须针对自身具体的特点作出分析，只有这样，制定出的财务战略才具有现实的可操作性，才能够为企业财务目标的实现提供支持。