论现代企业员工激励5原则

在对员工的激励方式选择上，笔者认为，应遵循以下几个原则:

1 依据上的权变原则和按需激励原则。

权变原则即根据员工所处的环境、群体个性以及单个知识型员工的具体情况来采取不同的激励措施。按需激励原则是指激励的起点是满足员工的需要。但员工的需要因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，管理者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施才能收到实效。

2 目标上的引导性原则。

引导性原则是指外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

3 措施上的物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。

物质激励是基础。精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

4 方式上的明确性、合理性原则。

激励的明确性原则包括三层含义:一是明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做:二是公开。特别是对大量员工关注的问题时更为重要;三是直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标、总结和授予奖励、惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。激励的合理性原则包括两层含义:其一，激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二，奖惩要公平。

5 时机上的时效性原则。

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“锦上添花”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。