以素质为基础的2018-15-5招聘系统5大意义

1 提供一副完整的岗位需求图画。通常情况下，招聘过程注重的是岗位需求很狭窄的一个方面，比如计算或会计技能，没有考虑到高绩效所需要的其他方面。以素质为基础的招聘系统为完成这一工作提供了一副完整的岗位需求图画。它保证了面谈工作人员寻找出那些要成功完成某项工作所必须的特征、技能、知识。比如成功的绩效可能需要一种团队工作的能力，要求平衡多项优先事务。素质为基础的招聘系统也为面试工作人员提供了让候选人明白面谈人员期望从他们身上获得什么，好对他们形成一副清晰的现实图像。

2 增加雇佣到员工的可能性。在企业中，恐怕没有什么能比招募到一个重要职位的人但他却没有实现岗位期望的绩效更糟糕了。对于很多面试人员来说，这个过程就像一个猜谜语的游戏，和候选人仅仅通过半小时或一小时的谈话，就判断这个人是否真正具有潜力去成功完成这个岗位的工作。而使用素质为基础的招聘模式，面试人员就能理清哪些人是缺乏这一关键技能、知识或者特征的人。

3 尽可能减少对那些没有满足期望的人的投入。雇佣那些不能胜任岗位的人，对于一个企业的生产率和获利能力都会产生巨大的影响。他们离开是由于他们不能产生很高的绩效，或者他们不能与公司的企业文化相符。雇佣和培训他们所花的时间和金钱是一种浪费。此外，将他们解职后再去寻找新的接替人也会花费很大的代价。而且，人事变动对部门和团队还有一定的破坏作用。因此，用一种以素质为基础的模式进行有效招聘，能够帮助公司节约时defl金钱，减少招聘不合适的人所花费的巨大的精力。

4 保证面试过程更加系统化。在很多时候，招聘决策都是根据对岗位候选人的最初印象做出的。在面试程序中，唯一不同的因素就是候选人，所以面试的工作人员应当确立一个候选人是否合适这个岗位的标准。素质为基础的模式有助于确保所有的面试人员将重点集中在成功需要的岗位的关键因素上，建立一定的标准，有助于促成一致的决策，使面试过程系统化。

5 有助于描述可培训的素质。一般来说，面试中可能会有候选人出类拔萃，给面试官留下深刻的印象，但是他的能力中还是可能会有一些差距，因此在做出雇佣决策之前，应当决定这些差距是否可以通过培训与开发来弥补。这种方法不仅描述与成功最相关的素质，而且也能够突出哪些是通过培训容易开发出来的能力和特征，哪些是不容易培训的特征和能力。