现代企业如何有效2018-15-5招聘？

2018-15-5招聘是企业人力资源管理工作中的一项重要工作，是企业人力资源系统完善和发展的关键。招聘到合适的人才，企业才能优化员工队伍的结构，节约人力资源成本，提高企业的组织绩效;个人也能够在企业发展的前提下发挥自身的优势，创造光明的职业前景。

1注重企业2018-15-5招聘前期准备工作

    2018-15-5招聘前期的准备工作是指在人力资源规划与工作分析的基础上，通过分析与预测组织不同岗位的员工需求与合格人员标准，制订并采取各种方法和步骤实现企业人员补充的过程。

1.1明确2018-15-5招聘的目的

    2018-15-5招聘不是在茫茫的人海里“大海捞针”，而是要通过各种方法与途径，找到企业需要的人才。也就是说，企业招聘的最终目的是要实现员工个人与企、岗岗位的匹配，即人与事的匹配。这句话包含两层意思:首先，是工作岗位的要求要与员工的个人素质匹配;其次，是工作报酬与员工的个人需要相匹配。只有实现了这种双重匹配，才能既保证员工胜任某一工作岗位，同时也使工作岗位对员工保持长久的吸引力。只有同时实现以上两种匹配的招聘，才是有效而且成功的招聘。

1.2确定招聘人才的来源

    企业应根据自身实际情况，确定2018-15-5人才招聘来源。人才招聘的来源分为内部招聘和外部招聘。内部招聘就是在企业内部员工中筛选出适合企业发展需要的人才。这种类型的人才熟悉工作环境，能够迅速进入工作状态，有利于更好地开展工作，降低招聘的风险和成本，充分利用内部资源。外部招聘就是在企业以外进行招聘，包括通过新闻媒介发布招聘信息、参加定期专场招聘会和直接到高等院校校园招聘等。这种类型的招聘为企业注入新鲜血液，有利于工作的组织创新，也平和了企业内部的竞争。

2重视2018-15-5人员招聘的面试环节

    面试环节是企业与应聘者直接面对面的接触，因此，要高度重视面试环节，在一定的时间内从中获取更多的信息，对应聘者的能力进一步做出判断。

2.1有侧重点的考核

    首先，要考核应聘者的职业道德。是岗位技能重要，还是职业道德重要?在鱼与熊掌不能兼得的情况下，一些人力资源管理部门的负责人会放弃对职业道德的考核。这种做法是错误的。因为能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对单位的危害性也就越大。在面试的过程中，要从一些细节上考察应聘人员的职业道德，例如:可以到应聘人员以前任职的企业进行了解，调查之前的离职原因，有无应聘人员粉饰求职简历，掩盖职业道德败坏的事实。

    其次，要考核应聘者的工作能力。虽然面试的时间很短，但是一个优秀的人力资源部门的负责人，还是能够在较短的时间内了解应聘者的工作能力。人力资源部门的负责人可以通过一此与企业经营管理、专业生产技术相关的问题，与应聘人员进行深入的交谈，从中总结应聘者的工作经验和工作能力，从而进一步判定应聘者是否是适合本企业经营发展的人才。

2.2用人部门的负责人要参与2018-15-5招聘

    用人部门的负责人是未来员工的直接上级，同时，他更加了解该岗位的技能要求，他在招聘中的作用不可替代。所以，在招聘过程中，应该让用人部门负责人参与进来，让他来判定应聘人员是否符合录用标准。

3强调人性化管理留住人才

    所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。用通俗的语言来说，就是在管理中要关注人的要素，懂得人性的特点，尽最大的可能挖掘员工的潜能。

    把人员引进到了单位，并不代表招聘就成功了，2018-15-5招聘人才是为了提高工作业绩、加快单位发展，如果人员在很短的时间内就离职，那么，招聘的目的并没有达到，也就是说，招聘是没有效果的。那么怎样才能留住人才呢?

3.1提供广阔的个人发展空间

    在马斯洛《人的动机理论》中，人的最高需求是自身价值实现需求(成就的需求)。因此，要留住人才，就必须给予人才学习提高的机会和充分的发展空间。薪酬待遇固然重要，但是个人的发展空间对于人才的诱惑力更大，只有把企业的整体发展和人才的个人发展结合在一起，才能激发人才的创新和卜进，企业也才能从中获益。

3.2情感化管理

    情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情感。人对尊重的需求仅次于对成就的需求，只有得到充分的尊重，员工才会产生归属感，并乐意长期为单位奉献。

3.3自我管理

    自我管理可以说是民卞管理的进一步发展，它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。自我管理是以广大员工的良好素质为基础的，企业主管不单凭职务权力和形式上的尊严去领导下级，而且还让员工自己制订实施与上级目标紧密联系的个人目标、计划。自我管理的根本点在于对人要有正确的看法。“企业即人”，人是企业的主体、根本，人是企业管理的核心。

3.4有效的激励

    对员工的工作热情进行引导和激励是企业管理者的重要任务之一。对员工进行有效的激励，增强员工的内驱力，就是企业管理者手中一把锋利的铁锹，如果善加利用，便可将宝藏挖出地面，给企业带来巨大的财富和长久的利润。企业管理者可以设置适当的目标，激发员工的主观能动性，达到有效激励的目的。

    总之，2018-15-5招聘作为人力资源系统运作中的一个重要环节，是企业经营工作产生良性循环的重要工作内容。招聘工作是人力资源管理的第一道隘日，它不但起着“推销”企业的作用，并且其质量和结果直接影响着组织人才输入和引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以，企业管理者应积极从各个方面提高人员招聘的有效性。