论“走出去”企业的文化建设

企业“走出去”是适应经济全球化发展趋势的必然要求，是提升我国综合国力的必然选择，而企业文化在企业“走出去”道路上面临着风险和挑战

      “走出去”，需要适应其他国家的价值观念、法律体系、市场环境、风俗习惯、文化背景等各种错综复杂情况，需要提高企业跨文化沟通、整合的能力，需要建立一种能够兼收并蓄、博采众长的开放式文化机制和氛围

    从一些“走出去”企业的成功案例中不难看出，这些企业都能自觉提升跨文化管理的能力，努力使企业自身文化与当地本土文化相协调，并在融合中积极创新和丰富企业文化内涵，从而为企业在国外站稳脚跟、成长发展提供了可靠的文化保障。

    企业不仅是一个经济组织，在一定意义上也是一个文化组织企业“走出去”与国际强手竞争，比拼的不仅是“硬实力”，还要比拼更深层次的“软实力”

    规章制度是企业文化的重要载体。要想让规章制度在“走出去”战略中发挥作用，就必须将企业文化全面切实融入各项规章制度，这样才能规范全体人员的意识和行为〔尤其要健全绩效考核和收入分配制度，健全教育培训制度，建立企业创新机制，以充分体现“以人为本”的企业文化精髓。

    先进的榜样是企业价值理念最生动、最形象的体现，具有示范引领作用。有了榜样，员工就有了追求和动力_没有优秀的榜样，企业文化就没有活力。因此，要大力发掘、培养和表彰优秀员工，让优秀员工“走出去”，成为企业鲜活的旗帜，成为企业跨国经营的财富。

    企业能否“走出去”，还要看有没有国际化的人才，有没有国际化的开拓者、经营者，这决定着企业“走出去”战略实施的空间和实力。企业“走出去”必须拥有足够的人才储备，要利用各种途径引进、培养敢于冲锋陷阵并具有在国外工作能力的高素质人才。

      “走出去”的企业，应该象当地企业一样认真履行社会责任。对待当地的公益事业、慈善活动应表现出热情积极的态度。另外，还应通过摄影、绘画、书法、演讲等各种活动向当地社会广泛展现企业的文化风貌，这样才能为企业发展营造一个和谐的外部环境。