伍略顾问谈企业财务绩效考核的缺陷及改进

一、企业财务绩效考核的现状与缺陷

1.缺乏健全的财务绩效考核制度

健全的财务绩效考核制度为企业财务绩效考核工作又快又好的进行提供了理论指导与依据，目前，我国现代企业财务绩效考核制度仍立足于传统的基础之上，使得现行的企业财务绩效考核制度缺乏科学性以及合理性，并且，其现行的企业财务绩效考核制度已经不能够适应现代企业的发展需求。

2.考核周期以及考核过程缺乏合理性

财务绩效考核有力的保障了企业各项财务工作的又快又好进行，我国现行财务绩效考核周期设置较长，往往会造成某些财务弊端不能够及时地发现，且考核过程不合理，不利于实现领导层与基层员工的彼此团结合作，久而久之，势必会给企业带来不可估量的损失，甚至影响到企业的生存。

3.企业财务绩效考核人员综合素质低下

首先是财务绩效考核专业知识水平薄弱，伴随着社会以及企业日新月异的发展，其传统的企业财务绩效考核知识已经落后于社会发展潮流之后，不能够满足现代企业的发展需求；其次是思想道德觉悟低下，不能充分的认识到企业财务绩效考核的重要性，未能充分调动起广大财务绩效考核人员的积极性以及自主性。

二、财务绩效考核缺陷的成因分析

1.宏观环境的复杂性是企业进行财务绩效的外部原因

财务绩效观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务绩效产生重大的影响。

2.缺乏科学性导致财务决策失误

财务决策失误是产生财务风险的重要原因，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

3.内部财务关系不明

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

三、财务绩效考核的改进措施

1.建立健全的财务绩效考核制度

要在传统的财务绩效考核制度之上，结合国内外先进的企业财务绩效考核经验与知识，根据其发展需求与特点，制定切实有效的企业财务绩效考核机制。

2.不断提升企业财务绩效考核人员综合素质

首先是加强其专业知识培养，企业定期的对财务绩效考核人员进行专业知识培养，确保其能够及时、准确完整以及真实的接受到国内外先进的财务绩效考核知识；其次是加强其专业思想道德素养，企业可举办一些有关财务绩效考核的活动或者通过海报宣传等活动，使其企业财务绩效考核人员能够充分认识到企业财务绩效考核的重要性；最后是建立责权利与奖罚制相结合的制度，将其职责全权授予个人手中，实行“有功必奖，有过必罚”，进一步充分调动广大财务绩效考核员工的工作积极性以及自主性。

3.制定战略推进方案

企业战略是根据企业业务情况量身定做的，当企业考虑长期性和潜在因素时，企业战略、组织文化、企业环境以及外部报告和预算信息因素，都会对企业的绩效考评产生长期而深远的影响。

4.实行战略评审方法

企业财务绩效考评目标有短期目标与长期目标，短期目标会对长期的战略目标产生偏离的力量。建立每个季度的战略评审方法，就是将每个月和每个季度的考评结果不仅用在对个人和团队的奖罚，而且要回馈到整个战略的实施过程中，进行动态修正，使其考评能不断地与战略意图保持一致，达到降低短期行为的风险。

5.完善企业的财务绩效考评

在财务指标下的绩效考核中，绩效考评的结果与个人利益高度相关，在个人利益得失的问题上沟通是非常艰难的，有时根本无法协调。考评体系建立之初，签订考评协议是一个较好的解决办法。签订协议既是部门经理对考核目标的承诺，也是通过考核目标对部门经理的激励。

我国现行的企业财务绩效考核机制起步比较晚，发展比较缓慢，制约了企业财务工作的高效有序发展。因此，应按照现代企业的发展需求与特点，建立健全的财务绩效考核制度，不断提升企业财务绩效考核人员综合素质，以进一步推进企业的发展，降低企业经营风险。