关于民营企业文化建设模式的思考

1 民营企业文化的涵义

民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化，是民营企业在经营实践中所形成的企业价值观、企业精神以及广大员工认同的道德规范和行为准则的总和。文化具有很强的传承性，每一种文化都是在继承前人优秀文化成果的基础上建立起来的，民营企业文化应该是渊源于中华民族五千年优秀文化，又植根于有中国特色的社会主义文化，并且还要吸收外来先进文化的营养，又体现民营企业个性化特点的文化。

2 民营企业文化建设存在的主要问题

2.1 企业用人机制尚待完善

企业仍沿袭多年的人事劳动制度，员工进出渠道单一，人员流动渠道不畅，干部竞聘机制不完善，员工淘汰机制落后。人才观不适应新形势的需要，对人才的重要性有一定认识，但片面强调留住人才，效果不佳，缺乏用好人才的创新理念。企业需要储备引进的人才没有大量引进，缺乏新工艺、新技术开发以及资本运营方面的专业技术和高端人才。近亲关系、因人设岗、任人唯亲的现象尚有遗存。

2.2 分配激励机制有待创新

在这次调查中，员工对薪酬分配制度的公平性很不满意，认为薪酬分配制度应该进行改革。目前平均主义仍然存在，收入差距拉不开。分配上不能向给企业带来高绩效的管理者、经营者、专业技术人员倾斜。同时奖励不到位，惩罚不严明。某些方面“干多干少、干好干坏一个样”。

2.3 企业竞争意识和创新意识有待强化

公司在成长壮大过程中，发展顺利，迄今尚未经过重大的市场风险和经营挫折，部分员工特别是老员工更多的是自豪感和优越感，缺乏应有的危机意识和竞争意识。应该看到耐材行业的竞争日益激烈。目前的中低档产品正被淘汰，技术创新，开发高端产品迫在眉睫。

3 民营企业文化模式建设实施的对策

3.1 精神层企业文化建设

（1）精心提炼，严肃确立

一个企业在长期发展过程中，由于每个时期所处的内外环境不同以及管理者的思想观念不同，都会影响企业的价值取向，因而每个时期的企业价值观就可能不同，这样，企业就很难有一个全局贯之的共同的价值观念，这就要求我们在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神。

（2）大力宣传，深入人心

企业精神确立后，要把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心。具体来说，可以采取以下几种方式进行：一、标语式，即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。二、活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动。在这些活动中，自始至终体现企业精神，如每年至少举办一次联欢晚会和运动会，在联欢晚会上通过唱歌，小品等形式，艺术地向员工灌输企业精神，同时给员工提供一个展示个人艺术才能的舞台，从而促进其以更加愉快的心情去投入自己的工作。三、广告式，即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时，巧妙地把企业精神融会其中，使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业精神的教化，将企业精神铭刻在脑海里，落实在行动上。

3.2 行为层企业文化建设

企业在建设自己行为文化时，必须建立企业行为规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。从企业运作的过程来看，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社区之间的行为。

3.3 制度层企业文化建设

（1）工作制度：包括对各项工作运行的管理规定，是保证企业各项工作有效运行的重要保障。包括计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务管理制度、技术工作与技术管理制度、质量管理制度、财务管理制度、生活福利管理制度、职工奖惩条例、安全生产管理制度、保密制度等等。

（2）责任制度：主要指企业内部各级组织、各类人员的权利及责任制度，其目的是使每名员工、每个部门都有明确的分工和职责。使企业能够分工协作、井然有序、高效运转。包括：领导干部责任制、各部门职责、各类人员的岗位责任制等等。

（3）特殊制度：主要指企业的非程序化制度。包括：干部评议制度、总结表彰制度、干部员工平等对话沟通制度、公司领导接待日制度等。

（4）员工考评激励制度：公司现行员工考评激励制度侧重于抽象的不易测量的选拔标准，过于关注集体绩效、人际关系的考核，多采用权威推荐，偏重论资排辈选拔模式，忽视员工工作业绩，不利于创新文化的形成。因此，要打破论资排辈，建立以业绩为标准的工作评价和竞争晋升机制，实现有效的激励。