论中小企业如何创新员工激励机制——重庆管理咨询公司观点

中小企业建立员工激励机制的实质是要求管理者树立以人为本的理念，通过理性化的制度设计来规范员工的行为，充分调动员工的工作积极性，以达到有序、有效的管理。建立员工激励机制必须遵守的原则是：要满足员工个人的需要，效率与公平相统一，坚持奖励与绩效挂钩 。因此，中小企业必须从实际出发，建立一套科学有效的员工激励机制。

1 管理者应努力提高自身素质。首先，管理者要适应企业发展的需要，从思想认识上重视激励机制的功能和作用，充分发挥激励机制在企业经营中的动力作用。其次，激励是一门艺术，有着丰富的管理内涵，管理者要树立现代化的管理理念并用其指导自己的行为，以提高自身的管理能力。再次，由于中小企业的性质特殊，管理者的个人修养、魄力、胸怀和领导艺术等综合因素直接影响激励机制的效率。因此，经营者只有适应市场经济客观需要努力学习，不断提高个人综合能力，才能提高企业员工激励机制的效益。

2 坚持物质激励与精神激励相结合。物质激励是激励措施的基础，可在短期内提高员工的工作热情和责任感，而精神激励可持续地在较高层次上调动员工的工作积极性，二者相互补充、相得益彰。因此中小企业一方面要制定物质激励方面的措施，特别要充分考虑双因素理论和公平理论，建立合理的薪酬激励体系，保证其具有外部的竞争性和内部公平性；另一方面也要重视精神激励的作用，从授权激励、情感激励、参与激励、荣誉激励和环境激励五方面构建精神激励体系。

3 以人为本的职业生涯规划和管理。职业生涯激励成为员工目标激励最有效的方式，已备受理论界的认同和企业家的广泛应用。职业生涯规划有利于明确人生未来的奋斗目标，有利于客观评价自己的实力，有利于组织和员工制订出培训计划、激励员工自我控制和约束，有利于人尽其才，达到员工与企业目标的共同实现。为此，中小企业管理者必须尽可能地让员工选择岗位，并允许在发展过程中进行适当的调整，让员工了解和掌握职业生涯的方法和步骤，要把企业的发展信息展示给员工，让员工结合个人特点制定出可行的目标。企业要提供各种方法，帮助员工分析自己、认识自己，尽力做到性格、兴趣和特殊能力与岗位相匹配。

4 建立科学的绩效评估体系，实行差别激励。中小企业要提高激励的效能，首先必须建立科学有效的绩效评估体系。由于中小企业的作业性和差别性，要建立适合本企业的绩效评估体系，就必须了解企业的发展现状，听取员工的意见，坚持以企业和员工利益为基础，建立一套自上而下的、科学高效的绩效评估体系。其次，应根据员工的个体差异，实行动态的差异激励，基于绩效评估体系，考虑到每个员工都追求自我价值的实现，这就要求管理者详细调查员工工作积极性的主要影响因素，分析员工需要的合理性，区别员工需要的主次方面，预测满足员工需要的可能性和现实性就，以期达到最佳的激励效果。总之，差别激励机制就是根据不同的岗位、不同的个人、不同的情况制定出不同的奖励制度，从而达到激励手段和效果的统一。

5 加强企业文化建设。良好的企业文化能使员工产生归属感、尊严感和成就感，从而充分发挥员工的巨大潜力。企业文化对员工激励的关键是员工对企业文化的理解和认同程度，如果员工对企业文化产生强烈的共鸣，企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。中小企业只有创立有特色的企业文化，才能真正调动员工的积极性。

企业的发展离不开员工的创造力和积极性，没有建立和运行良好激励机制的企业，是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的。因此，中小企业一定要根据时代特点和市场需要，准确定位，建立科学的员工激励机制，激发员工的工作热情和潜能，调动员工的积极性、创造性，只有这样，企业才能不断发展壮大。