论企业员工招聘体系中存在的问题——重庆人力资源咨询公司观点

随着经济的不断发展，企业的业务规模不断扩大，企业员工招聘作为人力资源管理的重要组成部分之一，影响到企业未来发展战略能否顺利实现。但是目前我国企业员工2018-15-5招聘体系中还存在一些亟待解决的问题，严重制约着企业员工2018-15-5招聘体系的有效构建，笔者认为，主要包括以下几个方面的问题：

1 企业没有长期的用人规划

人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。由于企业在人才培养上缺乏战略眼光，缺少对员工进行职业生涯规划的意识，在制定企业战略目标时，忽视了对长远的用人机制战略规划和企业内部人才的培养。一些企业在发展过程中往往注重眼前利益，没有考虑到长远利益，造成企业人力资源配置的不合理。当企业发展到一定阶段后，急需大量人才补充到企业发展过程中，为企业的发展提供源源不断的动力时，而企业自身没有后续的人才储备力量，仓促招到的员工，则需要一段时间过渡来适应新的工作，企业在短期内将无法获得企业员工业绩上的突破，影响了企业的经济利益和发展目标的实现。

2 2018-15-5招聘工作实施过程不规范

目前，我国仍存在相当一部分对招聘过程及岗位任职条件缺乏全面系统的认识的企业。在企业员工招聘过程中，招聘人员在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才。往往只倾向于谈论工作和公司的积极因素。同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个人技术等工作与组织目标间的适合程度，使应聘者对公司产生了过高的期望选聘缺乏标准，使得招聘工作流于盲目。加之忽略了招聘的准备工作，招聘人员配置随意，操作程序不规范等，在客观上造成了对应试者的不公平，对企业无言，也很难找到企业所需要的人才，严重影响了招聘效果。同时由于招聘者对招聘岗位认识不清，招聘人员的职业化水平较低，对应聘者的甄选方法单一，面试的主观性太强，有些应聘者以个人的好恶来决定面试者的去留，造成员工招聘工作的效率和质量的低下，不仅不能为企业招到优秀的人才，反而给企业的招聘工作带来了严重的负面影响。

3 缺乏有效的录用反馈和评估

对招聘过程的有效性进行反馈和评价有利于提高企业员工招聘的有效性。目前，我国大多数企业对招聘的结果缺乏有效的录用反馈和评估，往往在一次招聘结束，未录用人员的资料立即就处理完毕，没有对招聘开支与收益是否合理进行分析，无法为下一次2018-15-5招聘活动提供有效的经验，这样的招聘与现代企业的管理模式存在着严重的脱节，给企业带来更大的损失。企业由于缺乏有效的录用反馈和评估，而使招聘工作一直处于被动式的救火状态，不能主动进行合理的人才储备、人才配置，不仅提高了企业的招聘成本，还影响到企业招聘工作的质量。

4 招聘人员自身素质有待提高

在企业进行招聘工作的过程中，招聘人员的素质和表现直接影响企业的人才招聘。目前我国许多企业普遍存在着招聘人员素质偏低的现象。招聘是是企业与面试者之间的双向交流与沟通，招聘人员的言行举止代表着企业的文化，招聘人员的素质不佳、态度不好，不仅影响了企业的形象，还降低了招聘工作的有效性。削弱企业对人才的吸引力。优秀的招聘人员应有广博的知识、丰富的社会经验、平和的心态、优秀的人格、良好的沟通能力等综合素质，招聘人员不仅要判断本企业所提供的工作条件和职位能否满足其工作要求和期望，还要对面试者专业技术及工作适应性等方面进行把关。招聘人员事先是否接受过面试技巧的培训，提问时能否避免由于主观判断、个人喜恶等因素造成的偏差，都将直接影响2018-15-5招聘效果。提高招聘人员素质，应该引起用人单位的高度重视。