现代企业文化的5大功能——重庆管理咨询公司观点

1 自我内聚功能

企业文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，朝着组织的共同目标努力。

2 自我改造功能

企业文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织正常实践活动的需要。一旦组织文化所提倡的价值观念和行为规范被成员接受和认同，就会在不知不觉中做出符合组织要求的行为；倘若组织成员违反了组织规范，就会感到内疚、不安或者自责，这时他就会自动修正自己的行为。从这个意义上说，组织文化具有某种程度的强制性和改造性。

3 自我调控功能

企业文化作为团体共同价值观，并不对组织成员具有明文规定的具体硬性要求，而只是一种软性的理智约束。它通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动地生成一套自我调控机制，以“看不见的手”操控着组织的管理行为和实务活动。这种以尊重个人思想、感情为基础的无形的非正式控制，会使组织目标自动地转化为个体成员的自觉行动，达到个人目标与组织目标在较高层次上的统一。企业文化的这种软性约束和自我协调的控制机制，往往比硬性的规定有更强的控制力和持久力。

4 自我完善功能

组织在不断的发展过程中所形成的文化积淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会不断地随着实践的发展而不断地更新和优化，推动企业文化从一个高度向另一个高度迈进。也就是说，随着企业文化的不断深化和完善，一旦形成良性循环，就会持续的推动企业本身的发展

5 自我延续功能

企业文化的形成是一个复杂的过程，往往受到社会的、人文的和自然环境等多因素的影响。因此，它的形成和塑造不是一朝一夕就能实现的，必须经过长期耐心倡导和精心培育，以及不断地实践、总结、提炼、修改、充实、提高和升华。同时，企业文化也与其他文化具有历史继承性一样，一旦形成之后，也会有自己的历史延续性而持久不断地起着应有的作用，并且，不会因为组织领导层的人事变动而立即消失。