现代企业招聘问题的对策与措施——重庆管理咨询公司观点

1树立正确的人力资源观

深刻理解现代招聘的内涵、外延及要求提升招聘者“人才与企业匹配”的招聘理念明确2018-15-5招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的但一定是最适合本企业的人招聘到的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务这是企业持续发展的需要是企业节约成本的需要。因此招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动要意识到应聘者都是“立体的人”“综合的人”有着自己思想个性以及个人情绪的不是纯粹的“经济人”和“工作人”。这些看似与职位不太相干的个性心理因素、非智力性因素直接影响着个人对企业的认可和接受程度、对工作的满意度以及克服困难的毅力。

2科学制定企业人力资源规划

人力资源规划是分解和落实企业战略的重要手段。要着眼于企业未来发展按照“确保人力资源需求、与内外环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性”的原则科学预测企业人力资源需求、供给及平衡从而制定公司所需要的人员总量和结构满足未来企业人力资源工作的战略需要。

3谨慎选择适当可行的招聘渠道

任何一个确定的招聘方案中招聘的渠道和方法选择都是重要的组成部分。当今2018-15-5人才招聘渠道越来越广有内部招聘、熟人推荐、登报启示、人才市场、校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等多种形式。企业在实施招聘时不能盲目随大流而应根据企业具体情况来定夺防止招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性从而可能做出错误接受的决定找到一些根本不是企业需要的人才这不仅会大大提高企业的招聘成本而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面延误企业发展。

4组织规范有效的招聘活动

企业之间的竞争是人才的竞争而在激烈的人才竞争中招聘者扮演着重要的角色是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象是应聘者了解企业的一个窗口也是吸引人才的第一环节。提高从事招聘人员的专业化或职业化水平加强培训工作提高其现代招聘意识防止面试考官能力、偏见等因素影响。在实践中应对选人岗位做深入的工作分析制定详细、明确的职位说明书和工作说明书通过结构化面试程序合理运用面试工具甄选高素质、符合人岗匹配原则的人才以确保面试有据可依、规范有效。

5制定合理的2018-15-5面试方案

①      面试时间的确定 ②面试方式的选择 ③面试场所的布置 ④适宜的面试人数 ⑤设计面试评分表 例如某招聘企业在设计面试方案时做出如下安排 面试顺序由应聘者抽签决定的 每位应聘者在面试前都封闭在一个大会议室里通讯设备一律由工作人员保管 在面试前每人都有30分钟时间进入一个单独的备考室看一些与面试有关的材料 每位应聘者的面试时间都是30分钟.通过这些合理的面试安排应聘者不仅获得了公平的竞争机会还能从中感受到该企业在工作实施中的规范性和专业性增强了对该企业的信心相对于招聘企业来说在消除了应聘者的不公平感的同时更加有利于为企业吸纳和保留人才。

6面试阶段

在与应聘者接触和交流的过程中面试考官应当注意把握好面试的局面采用科学、灵活的提问和倾听技巧深入的了解和考查应聘者。面试官除了要善于察言观色之外还要从应聘者的谈吐举止中进行适当的记录。面试记录是供面试官在面试结束后对应聘者进行评判和比较的依据所以及时、准确的记录下应聘者的现场表现是非常重要的。 做好面试记录需注意以下几点 第一面试开始前要向应聘者说明为了面试的准确性考官需要随时记录。 第二尽量用简短的话记录下应聘者的回答和反应避免错过其他内容。 第三面试中只记录事实不下结论。 第四面试结束后及时整理面试记录。 面试结束后考官要向应聘者致谢并且主动向应聘者说明公布面试结果的时间让应聘者对自己的日程早有安排。 6做好招聘的评估工作 评估是招聘工作必不可少的一个环节。通过评估可以及时发现企业招聘工作存在的失误为改进招聘工作提供可靠的依据。通过评估有利于为企业节省开支通过录用于员工数量、质量评估分析满意或不满意以及原因从而有利于招聘方法的改进及对员工培训、绩效评估提供必要的信息。同时建立必要的人才储备信息一旦出现防卫空缺或企业发展需要时即可招入既提高招聘速度又降低招聘成本。 六、结论 目前学术界对企业核心竞争力、人力资本运营等问题的研究相当活跃视人才为企业核心竞争力已成为一种公认的理念。然而我认为企业的一切人力资源管理工作都始于人才的招聘其中面试则是招聘工作中最必不可少的手段。本文针对我国中小企业在招聘面试中存在的问题通过构建更加完善的面试流程以及提高面试考官的专业素质和面试技巧多方面提出了一套可行性较强的改进方案。我认为只要在这种规范化、合理化的流程之下充分发挥优秀面试考官的专业素质和面试技巧一定可以解决现代 企业在2018-15-5招聘面试中普遍存在的问题同时帮助企业有效的吸引和保留人才。 总之员工招聘与甄选对一个企业的生存与发展至关重要企业必须充分重视这一工作采取种种措施来科学合理有效的解决本身招聘工作中存在的问题以求可以促进企业快速、高效发展在竞争中处于有利的地位取得良好的经济效益