J公司绩效考核体系实施流程——重庆管理咨询公司观点

J公司员工绩效考核体系组织实施流程如下：

1 明确实施部门和责任人

首先应明确考核小组为员工绩效考核体系的第一责任主体，负责全公司员工绩效考核制度的制定和完善。人力资源部为考核小组的常设办事机构，具体负责组织督查各部门按要求进行绩效考核。各部门为绩效目标的具体执行部门，各部门负责人为员工绩效考核体系实施的责任人，负责在本部门员工中实施绩效考核的日常工作。

2 制定考核实施的管理办法

公司人力资源部根据员工绩效考核体系的特点，结合企业的实际情况，在充分沟通和调研的基础上组织起草《J公司职能部门员工绩效考核管理办法》并组织实施。

3 加大培训宣传力度

人力资源部组织公司领导层和各部门负责人，开展对《J公司职能部门员工绩效考核管理办法》的培训学习：各部门负责人组织本部门员工进行相应学习。确保员工绩效考核体系在正式实施前公司每位员工都能充分了解该体系的实质和内容，以利于绩效考核体系的顺利有序实施。

4 作好日常工作记录和平时观察工作

各相关考核人员应作好日常工作记录和平时观察工作，做到在每月末的考核时有据可查。

5 作好实地检查，增强考核结果的有效性

考核小组在每个考核周期考核结果出台前应做好实地检查，人力资源部做好配合协调工作；各分管领导也应做好分管系统的考核结果的检查工作，以增强考核结果的有效性。

6 建立信息反馈渠道和绩效反馈面谈机制

建立基层员工直接向分管领导反馈信息渠道以及直接向人力资源部反馈信息的渠道，人力资源部要建设好这两条渠道。每次考核结果出台后，所有考核员工的直接上级均应对下属员工在本次考核的优点、缺点，取得的成绩和不足进行沟通，并将沟通结果以书面形式反馈到人力资源部，以便在下次反馈面谈时对照。