现代企业组织结构优化的原则——重庆管理咨询公司观点

组织结构的优化原则应以公司管理模式和经营取向为条件来决定组织结构和功能的设置，以保证公司战略、经营、管理的有效实施。具体来说，其优化原则主要包括以下几个方面：

1 分工明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。这是组织结构设计最基本的原则。如果一个组织内部多头管理，将会造成下级部门工作被动，并难以开展，最终多头管理将会变成无人管理。

2 权责对等原则。即公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力以及利益都要相对应。如果权责利不对等，部门及员工就没有完成职责的基本条件，工作积极性也将在一定程度上受到挫伤。

3 管理幅度和管理层次。管理幅度与管理层次的设置，是组织结构优化中一项很实际的原则，应该根据组织的性质和特点，来选定组织的管理层次和幅度的大小。影响管理层次和幅度的因素有:管理工作的复杂性、人员的素质、组织规范化和制度化的程度、信息沟通、组织变革的速度、组织空间分布的相似性。

4 组织目标一致性原则。组织结构优化并不是最终的目的，而是实现目标的手段和工具，也就是说组织结构设计是为了保证实现组织的目标。组织中的各级部门的目标要与战略目标相一致发展。当然，随着公司战略的调整，组织结构也需要重新设计，以求适应新的战略发展。

5 适应环境原则。组织总是为了更加适应环境而调整或者对组织结构重新优化，这就是要增加组织的灵活性和适应性。如果一个组织不能够根据组织内外部环境的变化而调整自己的战略，从而调整组织结构，那么这个组织的生命力就会很弱。

6 顾客满意原则。现代企业组织结构设计的核心原则是顾客满意原则。目前的市场是买方市场，顾客是稀缺资源，要想企业能够长足的发展，就必须适时地调整组织的战略，以顾客为中心，满足顾客的各种需求。正如杰克·韦尔奇所说的那样：“服务于顾客，不是某个人的工作，是每个人的工作”。