现代绩效考核6大原则——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，现代绩效考核的原则主要包括以下几个方面：

    1 公开透明原则。包括三方面的要求:首先，考核目标、考核标准、考核方法要公开透明;其次，考核过程要公开透明，防止暗箱操作。第三，考核结果要公开透明。考核结束之后，考核结果要及时通报给每一位被考核者，使其了解自己及其他人的有关信息。

    2 立体考核原则。为使对员工的绩效考核尽可能客观、尽可能准确、尽可能减少考核者个人好恶的偏差，必须对绩效作多层次、多角度的考核，把上级考核、同级考核、下级考核、客户考核和员工自我考核结合起来，吸取各方面的意见。

    3 定性和定量相结合原则。在绩效考核的过程中，仅进行定性考核，只能反映企业员工的性质特点;反之，仅进行定量考核，则可能会忽视员工的质量特征。另外，定性考核是一种模糊的印象判断，而定量考核则存在一些指标难以量化的问题。只有将二者相结合，实现有效的互补，才能对员工的绩效做出全面、有效的考核。

    4 及时反馈原则。绩效考核的目的是让员工及时了解自身的优点和缺点，通过对成绩和失误的分析和思考，便于在今后工作中扬长避短，从而提高工作绩效，因此考核的结果应及时反馈给员工，使其明确今后努力的方向。

    5 可行性和实用性原则。可行性是指任何一次考核方案所需的时间、人力、物力、财力要为参与考核各方所处的客观环境所允许。实用性是指考核方案的设计一要考虑到实际的情况，即要从企业大局出发，又要从员工的实际出发。

    6 差别化原则。对不同岗位的绩效考核应有鲜明的差别界限，不能“一刀切”。针对不同岗位应制定出不同的考核标准，例如，对管理者的考核标准与一般员工的考核标准就不能一样，因为对管理者的要求和对员工的要求是不同的。