中层管理人员绩效特点分析——重庆管理咨询公司观点

中层管理人员是公司的中坚力量，他们是公司的各个职能部门的直接领导者，他们具有一定的技术能力和很强的管理能力。中层管理人员要对本部门人员的能力了如指掌，他们要负责人员结构的合理化，对本部门绩效提高和改进负有最直接的责任。同时中层管理人员之间能够很好的配合，也能够保证全公司的整体效益和良胜运转，最终确保全公司的整体绩效的提高。

    中层管理人员的绩效主要由技术绩效和管理绩效组成。技术绩效是指中层管理人员作为本部门的负责人，应该能够对本部门的工作内容、工作程序、工作质量要求等问题有比属下更清醒的认识，能够知道工作应达到的预期效果和为达到该效果所需配备的各方面要素。管理绩效就是指中层管理人员通过发挥自己的管理才能，合理的配置本部门的人力资源和物力资源，最终得以实现既定工作目标的顺利达成。

    中层管理人员绩效的特点：

    ①计划性与随机性共存。

    作为一个中层管理人员，要注重企业战略、企业中长期规划，为此也要相应的制定部门的长期、中期和短期规划。短期规划是为了中期和长期规划服务的，在坚持计划长期规划不变的前提下，可能会由于当时的情况的变化或条件的制约，调整短期规划。因此，我们在考核一个中层管理人员绩效的时候，应该视其能否正确把握计划性与随机性的关系，能否及时地调整工作方法、协调各种资源的配比，而不是僵化的看其是否能够完成短期或中期规划，或者随意性很大的随机工作。

    ②内部关联性和外部关联性兼顾。

    中层管理者是企业中总经理和各员工的联系纽带，是总经理的臂膀，是员工工作的领导者。因此中层管理人员既要考虑部门内部的步调一致，又要兼顾各部门间的协调运作。任何孤立的看待中层管理者的内部关联性或外部关联性的做法，都不可能实现部门和公司的双赢。因此，我们应该同时考核中层管理者的内部关联性和外部关联性。