HC公司绩效考核体系设计原则——重庆管理咨询公司观点

HC公司绩效考核体系设计原则——重庆管理咨询公司观点

1 明确公开原则

    HC公司的绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，并对全体员工公开，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。

2 公正客观原则

  HC公司的考核指标应当符合战略相关性原则和岗位实际，考核标准应当尽量消除缺陷，防止客观因素对标准的影响，确保标准的可靠性，并根据客观信息资料进行考核，用事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。

3 直线考核与集体评议结合原则

    因为直接上级对被考核者工作负有指导培养和领导责任，最了解其实际工作表现，最能反映真实情况，因此应以直接上级为主要考核主体。集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性偏差，使考核更为公正客观。

4 量化原则

    为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，HC公司应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化，即使是定性指标也应设法转化为定量指标。

5 反馈原则

    缺乏反馈就达不到培训提升的作用，HC公司的绩效考核的结果要及时反馈给被考核者本人，并就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的意见。