论基于能力素质模型的人才开发——重庆管咨询公司观点

企业人才开发是按照工作绩效所需的技能和知识来实施培训，一般来说，企业人才培训是依当前工作需要而进行的，或者说社会影响来自最新业界最新发展动态和当下最热门课题。如果企业人才培训以岗位能力素质模型为基础，有助于避免将眼光局限于当前或者盲目跟风，而且也可以确保企业人才培训把重点放在正确的事情上，而不是最流行的事务上。基于2018-15-5能力素质模型的人才开发使训练更具针对性。

    把重点放在相关行为和技能上，使员工和组织把重点放在影响工作绩效的技能、知识和个性特点方面，2018-15-5能力素质模型有着重要的作用，这些模型也有助于员工很好地评估他们当前的能力素质，并且能判断为提高效率需要开发哪些行为。当员工清楚获得成功的条件时，他们在培训和发展方向就能更好地做出决定，就不会为完成规定的培训时间而去报名参加对他们工作绩效无帮助的项目。

    确保培训与开发的一致性，2018-15-5能力素质模型可以集中培训与开发，确保他们在企业中获得成功必要的组成部分。有效的培训与开发体系一定要考虑到组织的长期需求，而且，为了满足这些需求，必须把重点放在开发现有人才上。

    有效地利用培训与开发、2018-15-5能力素质模型可以把对绩效最有影响的培训项目同那些员工工作重心没有多大关系的培训项目区别开来，有助于确定谁需要何种技能，以及在他们职业生涯的哪个阶段的需要这些技能，因此，在员工具有需要的时候获得相应的培训与开发，从而增加了相关技能通过工作经历被应用和强化的可能性。帮助员工弥补不足，达到岗位的需求，实现了培训所遵循的投入最小化收益最大化的原则。

    基于2018-15-5能力素质模型的人才开发宜放在特定岗位所需的能力素质上，即将高绩效者比普通绩效者表现突出的能力素质作为培训的重点内容，在将个体与能力素质模型中差异较大的能力素质列为个体最具针对性的关键内容，这样，对在职人员的培训就能量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢地突出关键内容，提高培训效果，增强受训者适应未来环境能力素质。