CG公司绩效考核3大内容——重庆管理咨询公司观点

公司员工绩效考核的内容，休现了公司对员工的基本要求。考核内容是否科学、合理，将直接影响到员工绩效考核的质量。因此，应当制定符合公司实际情况需要、能全面而准确地评价员工的考核内容。在选择考核内容时，由于CG公司目前所处的环境和管理工作的具体特点，以及此次绩效考核的目的，考核内容选择业绩、能力和态度三方面的考核。

1 工作业绩考核

    工作业绩考核是对员工所分担工作的完成过程和情况进行观察、分析和评价。由于CG公司绩效考核的目的是规范员工行为，因此业绩考核的内容不仅包括对工作结果的考察与评价，还包括对岗位工作职责是否履行即对工作过程的考察与评价。业绩考核直接体现出员工在公司中价值的大小、与被考核者担当工作的重要性、复杂性、和困难程度呈正相关关系。通过反馈系统的反馈，业绩考核比其他考核更能体现组织的效率。

2 工作能力考核

    美国学者斯蒂芬卫罗宾斯认为，在公司组织中，能力反映了个体在某一工作中完成各种任务的可能性。能力考核是对员工在工作中具有的能力进行观察、分析和评价。根据被考核者在工作中表现出来的能力，参照标准和要求，对被考核者所担当的职务与其能力是否匹配做出评定。

3 工作态度考核

    态度是对事物、人和事件的评价性陈述或判断。态度考核是对员工在工作中表现出来的态度和努力程度进行观察、分析和评价。态度是工作能力向业绩转换的中介，在很大程度上决定了能力向业绩的转化。态度反应“功劳”和“苦劳”之间的关系，最大限度地使只有“苦劳”的人成为有“功劳”的人，是公司的责任，也是公司有效使用人力资源的诀窍。