论如何进行绩效考核体系试运行——重庆管理咨询公司观点

论如何进行绩效考核体系试运行——重庆管理咨询公司观点

在绩效考核指标设计完成之后，为了防止指标在设计过程中产生偏差，我们有必要对指标进行检验，通过试运行，可以及早发现问题，解决问题。试运行可以在全体员工中进行，也可以选择一部分员工进行。可以更全面收集意见;通过试运行的讨论等活动，让员工认同绩效考核的形式与结果;管理者有了操作绩效考核的实际经验，可以防止以后绩效考核中的误差，绩效考核试运行与正式运行操作相同，唯一的区别是试运行的成绩不与员工的任何利益挂钩。

    笔者选择了财务部来进行试运行，之所以选择该部门作为试运行对象，是因为财务部工作好量化，人员构成年轻，知识水平层次较高，接受知识快，能及时提交试运行报告，能从实施前后效果比较中发现问题，从而做出改进，对整个系统成功实施奠定良好基础。通过考核试运行，我们对考核指标可以进行以下几方面的检验：

1 客观性检验

    如果一项考核指标越能抗拒考核者的主管因素影响，我们就说这项考核指标越具有客观性。对于一些主观衡量的考核指标，客观性检验更为重要。在考核中，不能乞求不同的考核人对同一被考核人得出完全相同的考核结论，当然希望其间的差距不要过大。客观性检验的最好方法是让不同的考核人考核同一位被考核人。

2 区分性检验

    绩效考核的一个重要目的就是将不同绩效的员工进行区分，根据组织中的正态分部规律，一般情况下，组织中先进绩效和后进绩效的员工大体上是相等的。通过绩效考核，我们必须把先进绩效、普通绩效和后进绩效员工清晰地区分出来，才能真正使绩效考核起到激励作用。

3 权重检验

    在考核指标中，对不同的考核要素及要素标志都要进行加权处理，各考核指标及标准的不同权重代表着考核导向，即被考核人未来的努力方向。如果权重设置不当，就会对员工产生错误的引导。常