论人力资源战略规划与企业可持续发展的关系——重庆管理咨询公司观点

1 完善的人力资源战略规划要与企业的总体战略完全统一

    人力资源政策在企业中的各个层面要完全一致，企业内各个部门的负责人和员工要把人力资源政策的调整、接受和应用作为他们日常工作的一部分。公司战略中要制定相应的人力资源政策，而人力资源战略也要基于健全的公司战略平台来制定。

2 人力资源战略规划与企业可持续发展的相互作用及关系

一个企业的竞争战略可以被竞争对手模仿，技术优势在目前信息化高速发展的状态中也可以被竞争对手赶上，而企业真正不能被模仿的竞争优势是一个企业的组织竞争力，这又是员工创造出来的。企业中的人是一种资本，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影响，人的潜力是否能够全部发挥出来，为企业发展服务。

    而这些是由人力资源的管理、规划所决定，通过企业人力资源的组织的协调、管理、规划表现出来。人力资源之主体的“人力”，与企业的发展存在着对立和统一、彼此既是相互依存的关系、也是对立的关系。如何因地制宜地制定符合两者利益的人力资源管理体系，是员工能否最大限度发挥潜能为企业服务的关键所在，目前人力资源与企业发展的相互的作用和关系主要涉及以下方面:

    ①企业制定的人力资源规划是否合理、是否符合企业发展的战略规划;

    ②员工的岗位培训是否能跟进;

    ③企业的绩效评估、薪金评估、福利评估系统是否完善和公正;

    ④企业文化是否对员工有一定的凝聚力、相互的沟通通道是否畅通;

    ⑤激励机制是否健全。

    企业只有解决了作为人力资源主体之核心“人力”的需求，才能根据发展规划，结合人力资源需求，制定出符合企业发展的人力资源战略规划，让员工发挥最大的创造能力为企业发展服务;而员工方面只要自身需求得到满足，也能全身心投入工作。

    人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源战略规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。

3 人力资源战略规划是企业可持续发展的必由之路

    国家经贸委副主任蒋黔贵在举行的第九次亚太经合组织中小企业部长会议上说，无论是中小企业个体，还是中小企业整体，实现可持续发展的关键是人力资源能力建设。

    要实现可持续发展，对中小企业个体来说，需要应对新经济和技术革命带来的挑战，不断地进行企业组织创新、技术创新和产品创新;而从中小型企业整体来说，需要有新兴的中小企业不断涌现，以代替那些因为经营不善或产品、技术落后于时代等原因被市场淘汰的中小企业，这就是需有大量有创新精神的企业家。

    发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，中小企业新生也要有具备企业素质的人去开创，特别是现在，科技日新月异，知识不断更新，这对人的素质提出了新的挑战，“人才和人力资源建设从来没有像当今这样紧迫”，因此企业想提高竞争能力、实现可持续发展，加强人力资源建设是关键。

    人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈，也是企业可持续发展最关键和最核心的问题。企业想提高竞争能力、实现可持续发展，加强人力资源建设是关键，单纯追求经济增长是不可取的，难以长期维持的。可持续发展最基本的含义就是即要重视增长的数量、又重视质量的改善，以保证和实现社会主义经济体系在受到外界较大干扰时能恢复和维持自身的生产能力，既要经济发展又不危及发展的能力和后续性。进行人力资源战略管理是企业可持续发展的必由之路。