构建高阶管理者素质模型的意义——重庆管理咨询公司观点

1 可以了解并深层探究企业高级管理者的核心专长及能力以确保企业核心竞争力。建立企业高级管理者2018-15-5素质模型就是要在考查知识与技能的基础上，运用各种应用工具深入挖掘人力资源那些潜在的、不易察觉的素质。每个企业都应依据企业自身的战略规划来确定企业核心竞争力，同时探究企业高级管理者的核心专长与能力，并以此为基础形成企业具有自身特点的2018-15-5素质模型。

2 确立企业所需素质标准以进行必要的素质牵引。2018-15-5素质模型的建立，不仅明确了企业现有的及所需的高级管理者素质，保证企业更好地开展各项人力资源活动，使企业的核心竞争力得以体现，最终实现企业战略部署，同时，在战略实施过程中，使企业的高级管理者充分了解企业的核心竞争力所在，以及企业高级管理者当前最需具备的素质要点，从而激发其潜力，以素质标准为导向，增进高级管理者不断提高自身素质。

3 人力资源系统中的核心地位保障其它工作高质高效完成。高级管理者的2018-15-5素质模型是企业构建人力资源管理系统以支撑企业整体战略发展的重要环节。它基于高级管理者的个人能力，使企业的整个人力资源管理体系充分融合，并在实践中逐步成为企业人力资源的核心工作，从而推动总体人力资源素质的提升。