论电力企业高级管理者素质模型构建的条件——重庆管理咨询公司观点

要构建电力企业自身高级管理者的2018-15-5素质模型，首先应明确构建条件，只有对企业内部、外部环境和条件都具备的情况下，才能开展工作。

1 企业己经度过“生存期”，进入“成长期”或者“成熟期”。企业在刚确立市场的阶段，生存发展是第一位的，市场业务量的大小直接影响到企业的命运。因此，在初期阶段，企业的工作重点应放在生产和市场上，在企业进入“发展期”或“成熟期”，企业的管理水平应与工作规模平行发展，因此对于高级管理者的素质模型建设自然变得十分迫切。

    2 随着企业具备了一定的管理基础，并且逐步走向规范化和科学化，高级管理者也具备了较高的管理素质及经验，对自身管理素质要求不断提高，并且对2018-15-5素质模型重视度口渐加强，所以能够主动、积极的配合素质模型构建工作。

    3 企业的战略规划直接影响到企业的长远发展目标和企业高级管理者核心素质的确定，所以没有战略规划，企业高级管理者2018-15-5素质模型就难以反映企业的发展需要。战略规划确定企业的发展方向，确定企业需要什么样素质的人员，高级管理者2018-15-5素质模型构建如果没有企业战略为依托，就会失去方向，难以开展。

    4 企业文化成型并发挥作用。莱尔·史宾赛(Lyle Spencer)和幸格·史宾赛(Signe Spencer)在《才能评鉴法》中指出，每个企业进行才能模型构建必须考虑每个企业不同的情况。而企业文化、企业战略则鲜明地带有一特意性，反映了企业的特殊理念。每个企业都有自己的企业文化，以价值观为核心的企业文化，是现代企业管理中不可缺少的重要组成部分。在激烈的市场竞争条件下，企业文化对企业的发展起着根本作用，所以2018-15-5素质模型也要围绕企业文化而进行构建。

    5 2018-15-5素质模型的构建和应用，是一个耗时长、成本高的项目，因此，没有企业领导人的支持是很难完成工作的。2018-15-5素质模型构建小组的成员必须获得企业领导人的信任，并且及时汇报工作进展情况，与领导进行沟通，最终得到领导的重视和支持。