论中小企业开发胜任素质模型的考虑因素——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，中小企业在开发2018-15-5胜任素质模型时应考虑到以下因素。

         1 2018-15-5胜任素质模型要与企业战略目标相适应。胜任素质模型必须在企业战略发展中实现动态更新与管理，才能使企业人力资源及时、迅速地按照企业战略阶段性目标进行调整。

2 2018-15-5胜任素质模型要与企业文化相适应。胜任素质模型与企业文化氛围的不适应性是导致运用效果不佳的深层次原因。胜任素质模型所提炼出的素质指向与企业文化指向一致性程度直接关系到模型是否适用。

    3 2018-15-5胜任素质模型要与职位性质相适应。2018-15-5胜任素质模型是将从事某职位的优秀人员所需要的一组深层素质提炼出来.并按照重要性进行排序，最终形成的书面文件。只有深层素质比表层素质更重要的工作，运用胜任素质模型进行职位人选拔、测评才是合理的和有效的。

    4 开发2018-15-5胜任素质模型的项目组结构应合理。项目组应由咨询顾问、企业人力资源部门负责人、样本岗位所属部门负责人及员工、样本岗位所属部门下属部门负责人等，最好还有企业高层负责人参与。