论以素质为基础的培训系统的意义——重庆管理咨询公司观点

培训和开发系统始终在为企业寻找并且提供岗位高绩效所需要的技能与知识，然而并不是始终都能瞄准最相关的素质或影响最大的方面，通常，培训所做出的决定是受公司瞬时业务需要或者问题的驱使，有时候也受新的时尚或流行刊物的影响。如果使用素质为基础的模式作为培训系统的基础，将有助于避免目光短浅或盲目地追赶时尚，保障整个系统集中做正确的事，而不是做眼前的事.

    1 重点集中于相关的行为和技能。这种模式可以帮员工更好地评估现在的能力，然后决定为了提高自己还需要对哪些行为进行培养，如果员工很清楚是什么形成了成功，那么他们就能对培训做出更好的决策。这样可以避免仅仅为了消磨一定数量的培训时间却无助于提高岗位绩效的学习项目，也鼓励个人在自己的发展中变的比先前更加积极。

    2 确保培训和发展一致。以最新的管理时尚为特色的培训系统未必是一种可靠的系统，并且还会花费大量的时间和金钱。一种有效的培训和开发系统必须以长远的眼光看待企业的需要，以素质为基础的模式不仅包括那些与岗位有效性强烈相关的行为，而且还必须为企业战略方向提供支持，维护与发展企业文化。

    3 使用素质为基础的模式可以有效区分对绩效有影响的行为和那些与人们岗位不大相关的行为，也有助于员工决定在他们事业的哪一个阶段中需要什么样的技能。当员工认为这种技能对自己有用的时候，他们通常接受培训和开发，并通过工作实践强化这种相关的技能。这种方法比起只根据文件上的每一个培训计划去做，而不管这种培训计划是否与目前的发展需要和岗位需要相关，要好的多。

    4 为主管和培训师提供一个框架。培训系统的一个基础作用就是，不断提供反馈，识别最有用的在职发展机会，巩固在培训中所学到的概念和技术。素质为基础的模式作为一个起点，可以帮助主管或培训师决定哪些经验有助于这些特殊素质的发展，确保其对什么使员工取得成功形成一个共同的概念，从而便捷地完成自身的任务。