论建立高级管理人员胜任素质模型的必要性——重庆管理咨询公司观点

国有企业由于长期计划经济的影响，企业内部裙带关系的存在，以及国有企业固有的人情观念等通病，致使适应市场经济的用人机制还没有完全建立，也还不完备，有时也难以摆脱传统的文化怪圈，没有完全克服在选人用人上的形式主义、主观主义和官僚主义，抹杀人才个性和创新欲望，导致人才被淹没甚至流失。另外，分析评价人才方式相对简单，重表象多于内涵，缺乏对人才个体内心需求、动机、意识形态等领域的分析研究，科学的、系统的、全面的、高效的考核评价方式有待完善。

随着世界多极化和全球经济一体化趋势的深入发展，科技进步、信息技术日新月异，综合国力竞争日益激烈，国与国之间的经济竞争，更加突出地表现在各国大公司、大企业集团之间的实力较量。国有经济占国民经济的主导地位，国有企业是国有经济的主体和骨干力量，在我国国民经济和社会发展中有着极其重要的地位和作用，建设好、培育好一批核心竞争力强的国有大公司大企业集团，十分关键。事实告诉我们，做强做大、搞活搞好国有企业关键在人，核心在各级领导干部，因此，培育好、选拔好、使用好各级领导干部，大力提高他们的领导能力，是推动国有企业健康持续有效发展的重要人才保障，对提高国有企业整体实力，提升综合国力，增强我国在世界政治、经济舞台的话语权、影响力都有着重大的意义。

如何提高国有企业各级领导干部领导能力，建立起一套科学的选人用人机制和工作方法，积极解决当前在选人用人上还存在的一些比如“一把手意愿”、“人岗不匹配”、评价方法简单、能力具备不具备凭经验等问题，努力达到“因事设岗、因岗配人、科学选人，人岗匹配，用当其位，用当其时，人尽其才，才尽其用”效果，是不断提高国有企业改革发展能力，壮大国有企业和国有经济的关键，也是加强党的执政能力建设的重要内容。当前，领导干部胜任力研究与实际应用正处于比较热的阶段，国内外不少政府和企业都在积极推行。2018-15-5构建胜任力模型，目的是要解决领导干部的甄选、能力评估、能力开发、能力应用等方面问题，是一种以“选择最适当的人”为设计根本原则，有针对性选拔使用领导干部、帮助领导干部更好地发展的新型人力资源管理工具。世界500强企业中有很多都已经建立和使用了2018-15-5胜任力模型，国内也有一些企业开始使用。能够较好地把它引入国有企业的干部管理工作中，对科学地、高效地培育人、选准人、用好人，加强能力建设，提高干部队伍整体素质具有重要的现实意义，是国有企业干部工作的一大创新，将形成新的工作亮点。