论TH集团岗位工资确定的原则——重庆管理咨询公司观点

岗位工资是员工生活的基本保障，一般情况下不随企业经济效益的变化而变化。所以岗位工资的确定必须具有公平性、合理性、竞争性，而且可以起到保障员工稳定生活的作用。

1 以岗定薪。针对现有管理岗位，制定岗位规范，明确职位说明书，根据岗位评价要素，对各岗位进行岗位分析，分类归档，确定岗位工资档次。

2 增加工资档级。目前TH集团的岗位工资只有一个档次。各岗位一次性确定一个固定档次，不利于对员工进行长期激励，所有本次改革将TH集团总部的每个工资等级划分为五个档级。

3 合理比例。有研究认为，当浮动收入占到总收入的40%时，就有一定的激励作用，当占到60%时就会有很强的激励作用，如果比例再高，就会适得其反。针对不同的具体情况，比例也不完全相同。在TH集团中，根据本企业的情况，将中层领导的岗位工资和绩效工资的比例定位6: 4，而业务主管的比例为7: 30。