论YF公司项目流程思路——重庆管理咨询公司观点

对YF公司的人力资源管理体系进行重新设计，不仅要解决目前公司人力资源管理上面临的问题，更为重要的是通过3P管理体系的建立使各级管理者树立现代企业管理意识，为公司战略目标的实现打下基础，所以特对项目实施流程做出如下了精心地安排：

1 企业基本情况诊断。对公司的基本情况进行调查和分析，并对管理人员及关键岗位上的员工进行了深度访谈，形成企业诊断评估报告，为企业组织机构调整提供依据。

    2 组织机构调整。针对目前公司组织机构上存在的问题，对公司组织机构进行调整，以期建立一个切合企业自身特点的、高效的组织结构，提高公司的工作绩效。

    3 工作分析系统。建立详细的部门职责说明书，解决原部门分散带来的协调难的问题，提高工作效率和工作质量，降低成本，以利于公司进一步的发展，为绩效管理体系的建立打好基础。

    4 薪酬管理体系设计。建立对外具有竞争力、对内具有激励性的薪酬管理体系。

    5 绩效管理体系设计。建立一套科学的、追求实效的绩效管理体系来支持企业的运转，提高企业的绩效，为企业的产业扩张打好基础。