论宽带薪酬管理策略——重庆管理咨询公司观点

笔者认为要实施好宽带薪酬管理，要体现宽带薪酬激励型原则，宽带薪酬设计时必须注重薪酬等级减少而拉大薪酬幅度，如果薪酬等级过于细分将不利于实现对员工的激励。因宽带薪酬削弱了岗位对薪酬决定作用，强化了薪酬与绩效挂钩，只要员工业绩突出，就能获得薪酬的提高，促使员工更加注重自身业绩的提升，同时还能弱化员工之间的职位晋升竞争，强化了员工之间建立团队绩效文化，从而建立一种集体的凝聚力。在这种薪酬理念的指导下不管员工从事什么职位，只要不断提高自己的知识和技能，并取得优秀的业绩就能获得高薪，例如:一个技术高超的电焊工的薪酬也许比他的主管工资还高，从而实现了他们的岗位价值。另外，要管理好宽带薪酬还必须加强绩效考评的管理力度。因为如果考评不科学、主观性指标较多或只注重考评形式而不注重考评内容时，考评的结果就不公正、不真实，就失去了宽带薪酬的意义，无法保证宽带薪酬真正得到实施。