绩效管理5大原则——重庆管理咨询公司观点

绩效管理5大原则——重庆管理咨询公司观点

1 公开化、规范化原则:绩效考核指标、标准、考评程序、考评责任有明确标准规范，并公开执行。

2 客观考评的原则:设定明确的考评标准(根据企业要求及任职者现实状况为依据设计)，依据客观的数据、资料和事实进行评价。

    3 考核小组团体考评的原则:各部门/车间成立考核小组，考核小组负责对本部门/车间的下属员工进行考核评价，其他相关部门和岗位有提供相关数据和依据的义务。

    4 开放沟通、结果反馈的原则:考评结果必须在规定的时间内由考核人反馈给考评对象，并加以说明和改善指导，沟通的重点是如何提高绩效，而不是争论分数的高低。

    5 业绩改善原则:绩效考核是一个管理手段而非最终目的，管理者与被管理者都应将绩效考核作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的口常工作的重要内容。